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1、HR适不适合转型做猎头？下面罗勒网通过这十多年的建筑行业猎头经验来总结一些个人观点，希望给你带来一些启发和帮助。
2、猎头和做招聘的HR虽然都做招聘，但一个是当生意做、一个是任务跟职业使命。招聘素能、勤奋、话术、渠道、行业知识、工具神马的这年头的企业HR不比猎头弱，甚至因为聚焦，能量反而有可能比猎头更强。但做猎头、尤其你已经有一定互联网HR的基础了，必然不希望再从门外级RC做起，所以生意思维也就是也就是Business Sense是企业HR转型做猎头必须必须具备的要素。再细点，什么是business sense呢？市场敏感度、厚脸皮、专业度、客户意识的混合体再加点套路基本就差不多。这跟企业HR要的细腻、情商、察言观色、话到好处等素质不一样。
3、另外整合能力是我认为的HR转猎头的另一个要素，把A公司招聘任务所积累的资源、信息量、收获心得、技能等复制到B公司，再向C公司延伸，然后成网、成圈子。社交意识大家都有，不管甲方乙方，但无效社交是浪费时间，有效社交，那么交完了得有整合跟变现的能力。这跟在企业的时候踏踏实实为A、B、C三个部门、若干老大服务的心情、玩法都不同。
4、最后，胆量（or勇气、魄力 balabala)。也就是得豁得出去，这和前两者意思不同，虽然企业的招聘HR也有无数KPI、也看结果，但和猎头业绩不好就没饭吃的感觉不一样。要是生性多疑敏感、患得患失，千万别跟自己过不去从甲方转乙方，对心脏不好。
5、这三个要素有了，就差不多可以放心转了。毕竟尤其互联网，HR甚至比做互联网行业的猎头还要能吃苦、还要能加班、mapping、cold call，转猎头的纠结中唯一不放心的不就是怕没做不来生意嘛，有了如上三点，放心干。
6、直观利弊是猎头既然把招聘当生意了，那当然是要拿提成的，理论上该比企业HR赚的多。但，从来没人给你保障的噢！所以风险有，也就是不见得多，甚至反而少。互联网大厂的HR劳动负荷比猎头大、收入虽比不上高绩效的猎头，但跟普通绩效的猎头比，还是好的。
7、猎头不用真正看人脸色、但HR不行。可以放弃某些“任务”，但HR不行。可以做好多好多不同公司的招聘，但HR不行。可以过得更自我、更外放，但HR不行（此项要看人、看公司）。可以急功近利，但HR不行（也是看人、看公司）。
8、HR不用担心生意、业绩，猎头不行。HR指望年终辛苦奖，猎头不是。HR稳定点，猎头不是（不过也不见得完全是，互联网行业的HR其实也挺不稳定、日子也很没安全感）。HR可以对猎头使脸色、装大拿、摆甲方谱，猎头不行（哈哈哈，不过大部分HR没有这种low货才有的习惯）。
9、另外的利弊，就是职业通道和方向，
10、猎头做久了，就是生意越做越大，当小leader、中leader、大leader、开公司做老板、等着上市当董事长，这样辛苦一辈子。
11、HR呢，主管、经理、高级经理、总监、高级总监、VP、当CEO（极少HR能当上），这样心累一辈子。
1、很多猎头销售以前是做hr的，但是90%做的不成功，又转回去做hr。这是因为猎头是以销售为主，心理为辅。而hr做的都是一些模式化的工作，猎头则是要游说这个人的思想，并包装好卖出去。人的想法是会变的，不像产品可以退货，这个是没法退的。所以必须具备高超的销售能力、谈判能力、心理技巧，知道他的弱点。
2、猎头从来不为失业的人找工作的，我去挖那些做的好，而不会去挖一些失业的，他们永远也入不了我们的眼。猎头的猎，是挖人的意思，而不是人才市场上帮人找工作。我们是要把最好的人挖出来，挖有价值的。
3、对猎头还有另外一个误区，不少人认为具备有某个行业的经验才能做好猎头。中国第一步猎头小说《局中局》，讲述一个曾经从事it行业的经理转行做猎头，而且做的得心应手。黄霞则认为一个在it行业做是销售经理与做猎头的销售经理相比，最大的优势或许只是像书上所说的，对人的资源可能会比较了解，但是对与面试或挖人的相关技巧，他完全就没有接触过的。卖产品和卖人有区别的。
4、的确，人员是变动的，更新变化快。当某个人之前还专注于某一行业时，他做猎头后，会遇到种种阻碍，包括高管的更替、行业的变化、工作模式的迥异。
我觉得题主应该加个副标题——猎头转HR有的感受
我只能告诉你一个字：他妈的更累了。
①自己做猎头的时候，觉得甲方很牛逼，HR挺威风的
结果去了一看，发现真不完全是这样（而且不是个例）。我当时HR的圈子聊下来，发现情况大家大同小异，都觉得HR挺累的，并不是孤例。一个个来聊。
第一个理想：做甲方很牛逼，HR挺威风的
真相：首先，你会发现，对外越是横的HR，说明对内压力越是大。
你想想看，哪个部门都可以来找你。以前做猎头的时候，招不到人时，最多HR打电话给你问你人招得怎么样了，你还可以和他讲不好意思，你这个人实在是太难找了，HR也不能把你怎么样。现在是直接用人部门老板，跑到你桌子边上和你说，Victor，人呢，我们部门的人呢。
我记得最清楚的是有一次，有个用人部门经理跑过来和我说，你招个经理招不到我也能理解，前台你也三个礼拜招不到。。。我们这边行政的小姑娘已经顶了三个礼拜了，你什么时候能招到这个前台啊。。。
后来做回猎头的时候，我深刻地体验到，越是内部受气的HR,越是容易对猎头发脾气，因为他实在内部没有人可以发脾气。
以前做猎头的时候，你业绩好一点，至少你是公司的顶梁柱，又是公司的核心赚钱部门，上上下下，就算是老板，也敬你三分。去做了HR发现，就是论资排辈的多。有10个职位的坑，你填完10个是应该的。少填一个，你就麻烦了。
第二个理想：HR不是拼业绩的加班也不多
当年在联合利华的时候，天天九点多走。这个用人需求，是一茬接一茬，没得完。
猎头可以说10个职位做出3个，已经做得很好了，奖金已经很不错。
HR呢，10个职位，你至少要做出个7、8个吧，否则怎么交代呢。所以永远没得底。
用人部门经理一轮一轮搞，一轮一轮和你沟通，内部的关系，协调，平衡，薪资给的高了低了，招进来的人满意度怎么样。。各种情况， bla bla bla。
加班比猎头还多。（也根本没有加班费的好嘛）同时你们可以问问你们身边的HR，加班的多不多。
第三个理想，旱涝保收，压力小。
各种老大要应付，得罪哪个都不行。梦里面都是戏啊。梦里面都是在做面试啊！
明天记得张三要安排给A部门老大Michael面试，下午又有一个人要给B部门的Linda面试，然后呢，四点钟来的那个人是来复试的，五点钟还有一个。。。每个人来面试，HR都要去前台，还要安排会议室，给他们搞好茶水。那些老大，有时候又放鸽子，半个小时不来怎么办。自己去擦屁股啊。
你想想看，老大在开会，说Victor，你先帮我顶一下。我怎么办啦。我只有自己去跟高级候选人去陪笑脸啊，哎呀真的不好意思啊，我们老大他bla bla bla，简直就是妈妈桑，陪坐陪聊陪笑脸，就差陪睡了。
你想想看，来一个年薪一百万的候选人做复试，面试的老大被他的老大拖住了，那你想，谁去顶啊。只有HR啊！有时候话也聊不下去，尴尬症都犯了。哪像猎头一甩手就说，候选人几点钟来面试，他是一通知就好啦，下边的活都是我们HR干啊。
为什么后来我又重新回去了猎头行业?
个人观点：就像杜拉拉升职记里面说的那样，人呢，还是要做点核心业务。
在绝大多数公司里面，招聘部门毕竟还是一个支持部门。可是猎头呢，在公司里面，是核心的赚钱部门，自由度也稍微大一些。
总之，做HR，做猎头不关乎于高下之分。关键是自己是不是适合，是不是喜欢。
1、猎头是为他们的客户公司猎取人才市场上得不到的高级人才。猎头公司的猎物对象是各行业优秀的人才。一般来说，主要是举荐总裁、副总裁、总经理、副总经理、人事总监、人事经理、财务经理、市场总监、市场经理及其他经理级以上人才等。
2、而HR则是公司人事其六大模块是：人力资源规划——招聘与配置——培训与开发——绩效管理——薪酬福利管理——劳动关系管理。
1、猎头一般是公司形式出现，当然猎头公司的工作人员通常也自称猎头；
2、猎头公司主要服务于企业，在市场上位客户公司搜索筛选，适合企业及企业岗位需要的人员。
3、企业通过猎头公司招聘，一般是照片写高级岗位，经理（这里的经理不是五六人的小团队经理，类似向有的大工厂就一位经理）总监以上的高级岗位。
4、HR一般是公司人力资源部的工作人员，经理、主管或员工
5、HR一般负责公司内部的人力资源工作；
6、HR主要工作之一是招聘，从基层员工到高层总监、副总等，要看个人招聘功底了。
7、当然猎头介绍到公司的人也要经过公司HR这一关。
1、我是猎头，我很多朋友是猎头出身做hr，或hr出身做猎头
2、如果你学历背景好，英语强，过去公司好，建议就在企业做hr，因为猎头只能接触到hr六大模块里的招聘部分recruitment，其它部分接触太少，时间久了不利于往hrm、hrd方向发展，猎头压力非常大，要背quato业绩指标，很多hr很难适应，而外企或知名公司的hrm、hrd的发展很多是比做猎头顾问更好。
3、如果你学历背景、英语、过去公司都乏善可陈，猎头顾问则是一个很好的提升途径，通过猎头熟悉各公司的内部情况、企业文化、组织架构，积累行业人脉，坚持一段时间后再转做hr，通常会比很多小公司的hr发展得更好，还有机会进入世界500强公司从招聘经理做起，进而做到更高职位
4、如果你的性格和职业兴趣更适合做猎头，坚持做下去，猎头顾问是越老越值钱，越老越吃香，因为猎头需要积累，你如果把行业内的人全认识了，口碑很好，成单自然越来越容易，很轻松就能获得高收入
5、除此之外，还需考虑你所在的城市hr和猎头发展的现状和未来需要，综合而定。如果是猎头很不发达的城市，不要太早入行，因为猎头是定位高端的，太早入行一不小心就成先烈了
