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三、明确岗位责任书和岗位职责。
以上各项，应建立相应的流程用以指导实际工作的开展，同时注意细节问题，做好各项工作备忘录，以免遗漏造成工作的失误而导致的对公司的不好印象。
人力资源管理体系的核心是对人性的充分理解和把握，保证让每个人做自己最擅长的事情，发挥员工在企业中的作用和价值，帮助企业选择和用好合适的人，这也是企业取得成功的关键。
基础人力资源管理体系内容包括：
战略人力资源管理体系内容一般包括：
人力资源规划体系搭建、组织体系设计、职位体系搭建、员工成长与发展体系搭建、企业文化体系搭建、员工满意度体系搭建、知识管理体系搭建等内容
人力资源管理体系的搭建是做好企业人力资源管理工作的风向标，系统、专业、全面的人力资源体系建设的成败是人力资源管理工作的关键因素。
你好，人力资源体系从模块上看无非就是招聘、培训、薪酬福利、员工关系、绩效、企业文化这几大块，看似简单，但六大模块是否都要重点做？每个模块又该做到什么程度？还是要结合公司的战略、发展阶段、老板的期望的。
要知道人力资源体系建设的最终目的是提升组织效能，帮助公司实现战略目标，那么又该如何去搭建体系呢？
A先生刚加入公司，对公司业务、团队缺少深入的了解，如果贸然开展人力资源大而全的项目，很容易吃力不太好，所以不妨先从把脉开始，深入了解公司各方各面，这也是决定人力资源体系建设能否成功落地的关键一步。
比如公司今年的战略目标是什么？业务流程是怎么样的？业务推动过程中有哪些挑战？当前发展阶段是怎么样的？
从文中信息来看，当前公司200人，如果成立时间只有几年，很可能处于创业阶段，一般公司会经历创业期、发展期、成熟期、多元化期，每个阶段对人力的需求都会不同。对业务了解越深，人力体系越能匹配业务的需求，自然能得到业务方的支持。
公司组织架构及各部门间的系统关系是怎么样的？公司文化氛围是什么样的？为了实现战略目标人才有哪些不足？部门领导的管理能力如何？了解组织痛点才能有效规划人力资源工作。
公司之前没有人力资源部，准备从行政中剥离出来，可以推测公司现有的人力基础是比较薄弱的，可以进一步了解当前人力工作情况，比如团队有几个人？他们在做什么？又做到什么程度？
老板对人力的定位是怎么样的？最希望HR解决什么问题？有哪些短期和长期的期望？目前哪些工作与老板的期望有差距？毕竟人力资源工作离不开老板的支持，提前了解老板的期望，就能做到心中有谱。
了解的手段包含不仅限于文档材料，参加业务会议，核心人员访谈，工作坊，工作观察等，当你觉得能清楚判断公司业务挑战和组织痛点了再来推动体系建设。
在深入了解的基础上搭建的人力资源体系才是切合公司自身情况的，而不是一套标准化的模板，所以所以无法给你提供具体的体系方案，以下的逻辑也仅供参考哦。
1、列框架：结合当前的人力工作现状，哪些是可以保持不动的？哪些需要优化的？哪些是需要从零开始搭建的？列出你的体系框架。
2、出计划：每个模块要做到什么程度？时间计划是什么？比如招聘模块，需求是否重新梳理？打算怎么梳理？是否要通过人才盘点来做？招聘渠道和计划如何搭建？建议列出你的计划，根据业务节奏来安排轻重缓急。
3、做沟通：有了计划后再与老板沟通可行性，尽量从业务视角出发，在与业务方领导沟通落地方案时切记用过于专业的HR术语去沟通，要知道业务领导最关心的是业务目标。让对方感受到你所做的工作是为了支持他们，而不是让业务方来配合你的工作，有了老板和业务方的支持，这样在体系落地过程中就会顺畅得多。
4、建团队：做为人力资源部门负责人，你无法亲把控每一个细节，所以有个靠谱的团队就很重要，如果现在没有专职的人力资源人员，就需要你快速招募自己的团队，给他们目标与支持，带他们一起飞吧。
人力资源工作的特殊性在于它的每一步工作都涉及到人性，并不是冷冰冰的技术活，从搭建体系到落地再到不断优化，又是一个持续的过程，这个过程获得老板和各部门领导的信任非常重要，甚至可以说有了信任即成功了一半。
1、多与老板对话，只有保持对话，才能了解老板的个性与风格，需求和希望，并且倾听和对话本身也是建立信任的过程，倾听老板的想法，帮助他补充组织视角，慢慢就建立了信任基石，自然在开展工作时也容易获得老板的支持。
2、在加入公司前期，通过快效帮助业务部门解决人力方面的问题也是快速建立信任的一种方式，那就需要在业务方的需求、你擅长领域、较短的时间周期这三者寻找交叉点，作为你重点去做的方向。
比如，你招聘，培训，文化都在同时开展，业务方最关心的是想提升团队士气，你最擅长的是培训和文化，那就重点围绕团队文化氛围做工作，这个过程中多与各部门领导沟通，碰撞，对焦需求，选择一些能立马看到效果的方式来做，哪怕先从小的点开始改变，也是获得部门领导的信任的一个契机。
在新公司开展人力资源体系的前提，需要了解清楚公司的背景、理念、行业特点，同时保持和销售、研发、物流团队的紧密沟通与合作……这些都是需要一点一滴积累而成的。在此基础上，人力资源经理可以从以下几点搭建体系：
一、“人”方面。规范选育用留规划和流程，招聘到适合公司发展的人才，留住人才；
二、“事”方面。完善企业制度，保障公司用人规范化和合法化；
三、“管理”方面。掌握人力资源管理专业知识，搭建人力资源管理机制，进一步强化人事管理与运营。
如果是新上任的人力资源经理，可以一边学习一边应用到企业发展，除了自学之外，还可以报读人力资源总监mba班，提升自己，希望以上回答对你有帮助。
1、如何打造高效的招聘团队呢？其实应该是有工具、有模板、有流程的，而招聘之前要有详细的计划，根据公司的战略目标，确定公司的组织架构，然后根据组织架构设定岗位，以及各个岗位应该配备多少人。对于招聘人才的选择，公司所看重的不应仅仅是其受教育背景、综合素质。招聘人员的个人性格的开放性与协作性，也是受考察的重点指标。
2、招聘工作技巧可以培养，工作经验也可以积累，但是一个人的性格却无法被轻易改变。如果一名从事招聘的员工有出色的工作技能但是缺乏责任心与团队精神，那么这样的一群招聘聚在一起，他们很难构建一支真正具有战斗力的优秀招聘团队。而在优秀的企业中，每一个团队不仅有属于这个团队的明确的目标与任务，同时在完成自身工作的前提下要积极协助其他成员，充分调动员工互相包容性与协作性，最终达到团队资源的最大化使用。
3、想要打造高效的hr招聘团队，就要对新入职的招聘人员进行入职培训，包含企业文化，公司发展战略和目标，用人理念，岗位职责，薪资体系，福利政策，招聘流程等等。让新成员能快速融入公司，避免招聘过程中出现各种疑问。
4、hr招聘部门作为一个组织，一定要有明确的组织架构，各岗位的分工岗位职责也要明确。招聘专员、招聘主管、招聘经理和招聘总监都要各司其职，不能越位。招聘总监要把握好整个部门的业绩，以及每个人的分工。大企业通常会组成数十人、数百人的团队，甚至定位上升为招聘中心，然后再根据服务对象（比如不同的事业部、区域或招聘目标的层次）再进行细分；也有进行分层设计，前端是战斗队伍，后端是专业支撑，不一而足。让每个角色都有相应的人负责，能够明晰相应的目标和考核。
关于一个好的团队，你是如何定义的?是成员凝聚的作用大还是带领者的管理作用大?其实，一个好的团队除了需要每个成员的积极配合之外，HR的管理也非常重要，那HR应该如何管理好一个团队呢?毕老师今天就给大家支招，7个步骤就能搞定!
HR管理好一个团队，必须要先学会管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必须自己就要在各个方面先做好。作为团队的一个领头，一个榜样，HR应该把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。因此，管理好一个团队的第一步就是HR的自我管理，以身作则。
HR管理好一个团队，还要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。因此，HR管理好一个团队，需要做的就是与团队成员能够很好的沟通。
HR管理好一个团队，也要在工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正、严谨。团队合作是需要大家共同努力而不是来玩，来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。因此，HR管理好一个团队，需要大家秉持良好的工作作风，发挥每个人的优点去共同合作。
HR管理好一个团队，需要人性化的管理。团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的。因此，HR管理好一个团队，一定要懂得客观对待每一位成员，人性化处理成员的事情。
HR管理好一个团队，需要让每个成员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。只有目标能让成员有方向的开始工作，只有工作技巧，才能在工作中更有效率。
HR管理好一个团队，一定要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。要形成一个良好的沟通，要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法。
HR管理好一个团队，必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，最终才能完成团队的目标。
怎样管理好一个团队，除了以上几点外还需要继续探讨更多的办法，这样才能进步!
1.善于激励、鼓励成员，提高她们的自信心;
2.友好对待成员，善于沟通，制造沟通的氛围，让沟通成为习惯;
3.鼓励成员多学习，进一步创造更好的团队;
4.团队成员要勇于承担责任，谁负责谁解决;
5.要接纳人与人之间的差异，用人所长的心胸;
6.心态放平，团队中只是分工不同，不是职位不同，平等对待;
7.充分发挥领导3大能力：权利，能力，魅力;
8.团队中有共同的工作目标：细化，量化;
9.团队共享，有好的资源必须共享出来大家一起共创佳绩!
10.协调团队合作，定时进行培训，提高团队执行力!
