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1、现在的招聘方式如此之多，当这些方式在为HR提供便利的同时，如何把它们用好、发挥好便成为了一个很重视的话题。所谓的公司内部渠道通常会包括内部推荐这种渠道最关键的一点呢就是一定要让它在公司内部运转起来，提高内部员工的参与度和积极性，因为这是公司自己内部的一种招聘渠道，自己不好好运行的话，也就意味着淘汰了。这是一种最简单也是最省力的一种方法，HR可以只是在公司内部做做宣传，采取一些激励措施，让员工都能够积极的参与到其中。
2、第三方招聘通常是指那些招聘网站，很多求职者找工作或者是HR进行招聘的首选途径还是这种，求职信息多，求职人数多，那么自然而然的就增加了求职的成功率，对于这种招聘方式呢HR一定要注意及时反馈、沟通和跟进，记的大学毕业那会，我也是在招聘网站上投过简历，有的公司跟近的非常的快，回复消息也快，但是也有一些公司呢消息要等好多天才有回复，我都入职了才和我沟通，这样的效率确实有点意思。所以说用这种招聘方式呢一定要注意效率、注意及时度，说句夸张的，要做到12小时随时在线才可以。
3、猎头顾问这种渠道其实也是变相的方便了HR，企业只需把招聘信息发布出去，猎头会根据招聘信息和求职者信息相互匹配，会优中选优，推荐感觉最适合的求职者给相应的公司当中的HR，接下来的工作就属于公司来负责了，那么这就需要HR要有一定的工作效率才可以，不要说人家猎头给推荐求职者了，这边HR迟迟不回复，导致拖延时间过长，这样对双方的工作都是没有好处的，效率是工作的第一步。
4、线下招聘也是很常见的一种招聘模式，校园招聘会、社会招聘会等等都是其中的一部分，这种招聘方式就要求HR能够做到清晰定位，到底是要大批量的招人还是小规模的招人，不同的情况下招聘模式是不同的，如果需要大量招人的话，除了加大宣传力度外，还有条件不要定的太高。如果是小规模招人的话，就要好好选择选择，把条件稍微定的高点也是无所谓的事了。至于在这些招聘途径下应该注意什么，我个人感觉最关键的还是应该诚信为本，无论是对企业，还是对于求职者，HR的工作要本着真实、可靠的服务去做才可以。否则对任何一方都是没有好处的。总而言之，很多好的招聘网站HR都可以应用，怎么样发挥网络招聘最大作用就看HR的能力了哦。
1、一般来说你如果在boss直聘上发了招聘信息。那么有对方的人力经理会和你聊天第1句呢，你可以讲你好我非常荣幸能够有机会认识你，希望能够在贵公司的岗位上工作，这是我的基本信息，请您仔细看一下是否有面试的机会。
2、做个问好然后先自我做个简单介绍，等对方hr回复就可以了打招呼时简单归纳工作经历及个人优势，并且体现出对贵公司岗位的渴望，还要注意礼貌其实投简历周二到周四都是合适的，但最佳时间一般是周三上午哦，周一的话要计划本周工作事情可能比较繁杂，周五就不用说了。
3、诚意很重要如果你对boss直聘开场白聊啥莫名所以，我建议你在简单礼貌性寒暄后，以后的聊天内容要把重点放在体现诚意上，也就是核心优势强调岗位和员工的简历是否匹配，简练介绍自己的公司的优点，强调公司与求职者的匹配性。
1、杜绝招聘信息中错别字。大家都知道，求职者在简历中出现错别字，会让自己都印象大打折扣，甚至失去面试的机会。企业也是一样的，企业在发布招聘信息时，如果出现错别字，更是大忌。轻则让求职者认为人力资源部门粗心大意，工作不够认真，不够专业;重则会认为公司员工文化水平普遍降低。无论是哪种判断，都会影响求职者对公司的印象，导致优秀人才的流失。因此，招聘信息的审核要慎之又慎，杜绝错别字。
2、坚持每天刷新职位任何一个好的招聘网站，每天都发布不同企业的同类职位不计其数，随时都在更新，如果你的招聘职位不刷新的话，很快就会被排到后面，求职者在搜索职位的时候，很难会看到靠后的职位信息，那么你的招聘职位信息就不是那么活跃了。
如今很多招聘网站都有一个功能：招聘信息刷新后，就会在首页靠前显示，明显增加首页的展示率，让更多的求职者看到，所以需要HR坚持每天刷新职位。
3、不要长期招聘同一职位长期在网络上挂一个职位，很容易让求职者产生疑问，单位是不是不需要人，在做假招聘?是不是此职位难以应聘成功?或者岗位流动性大?招聘单位是不是定位不准，自己也不清楚想要找什么样的人?
无论何种疑问，都会让求职者对招聘单位的印象大打折扣，影响单位在业界的口碑。
即使不是单位的原因，当一个职位长期招聘不到合适的人员的时候，也最好把职位暂停一下，尝试利用其它招聘途径进行人员的补充，或者一段时间后再进行发布。
HR，是“Human Resource”的英语缩写，即人力资源，全称人力资源管理，又称人事。人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。
是公司一个重要的职位。比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代则主要通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理六大模块实现企业管理。
学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。
人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：
一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；
二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；
三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；
五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；
六、在培训和教育方面给予巨大的投资；
七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；
八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。
HR能量场是国内资深人力资源专家们在HR素质模型和HR职责模型两个理论模型的基础上，经过细致的实践研究而推出的“HR八力模型”。该模型主要包括调整力、感召力、亲和力、吸引力、专业力、影响力、商业力、推动力和创新力等九项指标，有关不同指标与HR工作的相关性以及对企业的影响主要表现在以下几方面。
一、调整力让企业轻松迎接战略转变
当企业因不同发展阶段需要做出战略调整时，优秀的人事可以对此很快做出反应。从组织架构、部门分工到薪酬绩效，人事可以迅速调整，最快满足企业战略转变的新需求，做到企业资源的合理分配和全新整合。同时，拥有出色调整力的人事，也具备了长远的眼光，他们能够及时看到企业面临的潜在危机，并且及时地调整人力资源政策和战略，帮助企业避免损失。
招聘信息的撰写是有技巧性的，掌握一定的撰写技巧，能够吸引更多的候选人，下面几点总结，希望对你有所帮助，望采纳，谢谢
1.招聘信息是写给谁看的，对自己的目标要有一个清晰的定位。
2.确定发布媒介，现在大多招聘广告都是发在互联网上，所以可以将招聘信息写的详细一点，可以最大程度的匹配候选人；除了互联网上可以发送信息，现在也还存在招聘会等形式，这种现场招聘的形式需要的招聘信息大多需要是简洁明了的招聘信息，让候选人可以迅速决定自己是否要应聘。
3.表现出企业的优点，比如公司的知名度，如果是在某个范围内公司有一定的名气，可以在招聘信息里适当描述出。
4.对于职位的描述要直接了当，候选人看到的时候能够通过职位描述心里大概清楚这个职位是否适合自己。比如职位的日常工作，公司上班时间以及福利待遇，都需要在招聘信息中写清楚，有的公司单休却不写在招聘信息上，等到跟候选人面试的时候，单休一说出来，候选人很可能就有一种上当受骗的感觉。所以把福利以及其他的都写好，才不会耽误自己跟候选人的时间。
5.薪资待遇要写明，一则招聘广告上最吸引候选人的应该就是薪资待遇，对于不明确的薪资情况，很难吸引候选人投递简历，最好是给出一个企业的薪水区间，候选人觉得这个范围合适才会进行投递。
6.公司地点以及公司电话要标注清楚，有的贴心一点的会把前往公司的交通指南也写上，这样会在无形中吸引候选人。
7.现在的招聘信息已经不像以前那样中规中矩，也有很多搞怪或者是趣味横生的文案，如果HR是个逗逼段子手，不妨写一段有趣好玩的招聘文案，既能招聘人才也能宣传公司，何乐而不为。
8.招聘信息应该放上公司的配图，候选人可以了解一下公司的工作环境；除了公司的环境图，也可以放一些有趣的表情包，增加趣味性。
