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1、一般良性运营的企业都是能够保证在20%的占比。但是一些工厂，比如制造业工厂等，工资占比就要少很多，基本上平均在7%左右。
2、需要了解同行业同岗位的平均工资水平；按照公司战略中关于薪酬这一块的总体要求，站在市场大环境下，如果把工资给的太高必然引起市场的不稳定，行成恶性竞争或扰乱市场.这是所有老板都不愿意的。其次、在考虑基本工资和销售收入比例时还需要考虑薪资的激励作用。固定工资过高，激励作用就会很小。
3、营业收入是从事主营业务所取得的收入，指在一定时期内，商业企业销售商品或提供劳务所获得的货币收入。
4、营业收入分为分为主营业务收入和其他业务收入，包括商业企业的商品销售收入、生产加工企业的产品销售收入、饮食业的饮食品销售收入、服务业的服务收入、仓储企业的仓储收入、运输企业的运费收入、代办运输收入。
5、劳动者以下收入不属于工资范围：
6、（1）单位支付给劳动者个人的社会保险福利费用，如生活困难补助费，计划生育补贴等；
7、（2）劳动保护方面的费用，如用人单位支付给劳动者的工作服；
8、（3）按规定未列入工资总额的各种劳动报酬及其他劳动收入，如根据国家规定发放的创造发明奖等。
9、第三条工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。
10、工资总额的计算应以直接支付给职工的全部劳动报酬为根据。
11、第四条工资总额由下列六个部分组成：
绩效工资占工资比例是：普通员工比例为20%，中基层管理比例为30%~40%，高层管理比例为40%~60%。
从薪酬体系设计的角度来看，会根据不同的职务层级来区分，比如普通员工、中层管理、高层管理，具体的比重没有一个定论，业界通用的固定工资与绩效工资比例会在4：6～8：2之间。
比如某公司固定工资与绩效工资比例：高层是4：6，中层是5：5，普通员工是7：3。如果想科学的细分，其实还应该从工作职能的角度形成一个矩阵方格来区分，比如支持服务职能的人员和销售人员。
绩效工资的实施需要具备一些条件，包括：
1、工资范围足够大，各档次之间拉开距离；
2、业绩标准要制订的科学、客观；业绩衡量要公正有效，衡量结果应与工资结构挂钩；
3、有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作，使之起到奖励先进、约束落后的目的；
4、将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合，将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中。
1、目前我们公司的员工工资分配只有前两个，其他的不能做为工资分配。
2、基本工资、岗位工资，分看你的工资标准有多少，像你举例的金额按北京的最低标准只要80%+20%来分，如果像一些老总工资，五千以上的就可以设为40%+60%，没有什么固定的标准，根据岗位工资自己设定比例。
3、稳定或者稳定发展的企业，一般可以参照：
4、普通员工：基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%;
5、中基层管理：基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%～60%和40%;
6、高层管理：基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%～40%和60%;
7、销售人员：基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上，中层和高层绩效工资的比例要低一些。
8、技术人员：基本工资+绩效工资+项目奖金的方式，一般前两者基本工资比例要大些，后者额度要大些。
9、基本工资：劳动者基本工资是根据劳动合同约定或国家及企业规章制度规定的工资标准计算的工资。也称标准工资。在一般情况下，基本工资是职工劳动报酬的主要部分。
10、岗位工资：以岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要性(对产品关键度、质、量)、安全系数等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度。
11、绩效工资：分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资(Merit pay)或与评估挂钩的工资。
12、绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是"以绩取酬"。
13、企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。
绩效工资一般占总工资的1~5层，在月度考核发放员工绩效工资占一层到三层。绩效工资的计算方法如下，一种绝对绩效发工资岗位工资乘以30%生意个人绩效考核技术，审议该部门绩效考核系数，一种是相对法绩效工资是岗位工资审议30%，再乘以个人绩效考核系数，再乘以员工绩效工资。去小公司的评判标准，必须得按劳资双方的共同认可建议绩效工资在企业管理中的重要性，对于企业评判标准和方法，一定要在公平合理的前提下严格制定，必须得到包括7月和员工在内的劳资双方都认可才行，不然执行起来非常的困难，员工对绩效工资具体方案的真正满意度，有时绩效评价难免会存在主观的评价。比如目前企业中的绩效考核方是普遍采用主管考核下属的方式，这其中存在一定的主观性，呼吸困难，存在一定程度上影响了绩效工资制度的有效实施，降低了激励的效用绩效工资的，占比，不能太高太高的话遇到绩效不稳定，收入波动过大的员工心里很难接受，不利于人员的稳定，但也不能太低，太低了，不痛不痒，达不到激励的作用，所以通常在40%~60是比较合理的。
1、引言：员工绩效工资占比50%是比较合适的，绩效工资，他的目的其实就是利用绩效考核来激发员工工作的积极性，绩效工资，它是岗位工资乘以30%再乘一个人，绩效考核系数乘以该部门绩效考核分数除以全部部门绩效考核分数的平均值。
2、一、员工的绩效工资占比50%比较合适
3、大多数公司里面他的工资都是分成不同板块的比如说基本工资提成，绩效考勤等等，而绩效工资他也是所有工资组成部分里面比较重要的一个板块，而员工的绩效工资占比50%，其实是比较合适的，或者占一半40%也是可以的，普通员工肯定要稍微多一些，要不然的话激发不了员工的积极性，而绩效工资他的目的就在于约束。他们的工资其实其实有两部分组成，一部分是基本工资固定工资发放，另外一部分呢就是绩效工资，他会根据员工个人绩效表现来调整发放。
4、二、职位不同，绩效工资占比不同
5、绩效工资他的比重一般占基本工资20%到几倍不等，而奖金他尚不封顶，就得看一下企业的业绩还有效率来决定，如果说你们手下有公司的话，你们可以从网上面看一看，到底应该如何的去进行分配，每个员工和员工之间包括领导之间他都是不一样的。
6、绩效工资它属于一种常规项目和奖金属于非常规项目，绩效工资根据部门及岗位表现来发放，而且有一定的范围区间不是有没有的问题，是多与少的问题。我总觉得绩效工资单和奖金是一样的，奖金他可发可不发，但是绩效工资不一样。想让这个绩效工资高一些的话，那必须是在自己的工作岗位上面好好的努力为公司创造价值，这样的话你才能够达到稍微高一点的工资。
1、员工工资与利润占比应该是三成。把员工工资与企业利润统一起来，通过给员工更高的工资，招聘到更优惠的人才，调动员工的工作积极性，实现更多的利润。
2、从辩证的角度看，员工工资与企业利润是对立统一的。一方面，高工资会吞噬利润，成为企业的包袱。另一方面，高工资有利于吸引优秀的人才，有利于激发员工的上进心与责任意识。对立的一面，浅显易懂，如何把二者统一起来，这是很难的。
3、站在老板的角度，普遍希望降低员工工资，好让自己获得更多的利润。但降低薪酬总是有限制的，至少要考虑开出的工资能不能招聘到合格员工，此外还要考虑竞争对手开出的工资标准。
4、现实生活中，自己生存所需要的费用、保证家庭基本生活所需要的费用无疑是在不断增长的。这几乎注定了员工工资会不断上涨，企业成本在不断增加。接受必要劳动技能培训所需要的费用虽然不是必然增长，但它会影响员工的工作技能和创造力，投入不足，企业也会受损。
