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1、作为应届生，在面试的时候你该问些什么问题？
2、作为应届生，在面试的时候你该问些什么问题？在很多人的观念中，HR面试应届生只是一个单向面试，其实现在的应届生聪慧有想法，面试就变成了一个双向面试。作为应届生，在面试的时候你该问些什么问题？
3、 HR在面试没有工作经验的应届毕业生时，通常都有哪些问题？近些年来，越来越多的校园招聘会也成了企业招纳人才的重要渠道之一，同时也在有意识的加大对校园招聘的投入。但是，作为应届生如何高效的把握好求职机会，在面试时完美的表现自己也是让很多人犯难的事。
4、之前听过一些企业的高管或者招聘负责人对于应届毕业生的求职找工作心存困惑：虽然现在年轻人都挺聪明，但是相比较而言却也很浮躁，该如何辨别出那些真正符合岗位需求，找到真正适合的人才呢？对于企业来说，肯定是想招聘到那些具有培养性、可塑性强的人才。
5、那么，如何才能通过求职面试招聘到优秀毕业生，把好企业人才入口呢？
6、首先就是在简历的筛选上，设计完善、准备充分的深度面试应该是企业纳才的关键。而在面试中，一套完备的面试程序更是检测毕业生是否合适的“试金石”。应届生没有工作经验，在面试官眼里就“嫩”的很，可是从另外一个方面来说，大家都是从这个阶段过来的，应该会对你的经历感同身受。
7、通过应届生在面试时提出的问题，可以帮助面试官了解其是否适合岗位需求。而作为应届生，提问题的`目的不是了解公司，一个问题也了解不了什么，最重要的是在问题中要有亮点展示，通过所提的问题来展现自己的“水平”。
8、在提出问题之前建议大家提前对应聘公司做一个背调，甚至可以背一组对方公司的数字，在提问的时候顺带提出来，这一方面可以展现自己的知识水平，另一方面也会让对方感受到你的面试诚意。比如“贵公司去年的销售额达到XX，可以通过年报或者网上查询，比前年提高了XX％，这个增长速度让我很好奇公司是如何通过战略调整来实现的？”
9、如果求职者可以提出这个问题，肯定会让面试官对你刮目相看。其次，在面试前找准自己的职业定位和职业方向，对于涉及到行业的相关知识多熟悉熟悉，构建属于自己的专业领域的认知，对一些行业中细节问题多加积累，甚至比看那些面试技巧要重要的多。
10、随着社会的纵深发展，企业对人才的考察已非停留在专业、技能、经验的需求，同时考虑人才的性格、合群、创新能力，注重细微功夫。可有些求职者不能真正领会“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”的古训，导致求职败北。奥泰斯电子有限公司的王元元在接受采访时说：“员工接听电话时，如果讲话不小心，就有可能丢掉客户。”而类似的现象，在企业发展中屡见不鲜。为减少企业管理的失败成本，选择人才时注意细节考察，当然顺理成章了。
11、应届生与社会人士相比，自有其不足之处，但未必所有环节都居人之下。如果在求职过程能将自己的性格特征、专业优势、鲜明亮点表现出来，或许能让用人单位耳目一新，“万花丛中一点红”，被录用的可能性就会增加。卓越典范企管顾问公司陈志嵘在谈到自己的招聘经验时说：“相当多的应届生，因不擅总结自己的优点、不能发现自己的长处，导致求职失败者比比皆是。”相关资料统计表明，应届生因为不能突出自己的优势特长而失败的比率超过77%，不能不说是个沉痛的教训。
12、许多从事人力资源管理工作的HR表示，他们的企业并不是不需要招聘应届大学毕业生，而希望通过输入新鲜血液的方式改变后备人才不足的困境。可因招聘到的绝大多数应届大学毕业生不愿到基层接受必需的锻炼，使得企业在百般无奈之下忍痛割爱，找些学历、专业、悟性并不如应届大学毕业生的初高中生做学徒或培训干部。我国高校教材编写专家邹金宏表示：“万丈高楼平地起。如果应届大学毕业生不愿到基层接受锻炼，会有哪家企业敢冒风险，将项目交给一个几乎没有驾驭风险能力的新手呢？”如果应届生要想成为企业的顶梁柱，在社会这所大学中，还需到基层去吃苦。
13、企业使用应届生是需付出一定代价的。可有些应届大学毕业生进入企业后，往往因为一些琐事闹别扭，甚至与企业分道扬镳，签订的劳动合约有如一张白纸。为人得讲诚信，可现在有些大学生，似乎视诚信如粪土。没有上班之前信誓旦旦，而上班之后往往心猿意马。没有一门心思用在企业里，倒更多关注哪里会有更适合自己发展的地方，时刻准备跳槽。一港资企业的老板陆先生说：“不要埋怨我们不聘用应届生，而是对他们的心态抱怀疑态度。如果拥有一颗感恩的心，真正同企业生死与共。在日趋激烈的社会环境中，难道我们有人才不要不成？”
14、自信是创造奇迹的灵丹妙药。可一些应届生在求职时，往往因为自己缺乏实际操作经验就无法在所应聘的工作岗位前表现十足的信心，导致企业不得不拒之门外。但有一点想告诉涉世不深的求职朋友，企业一旦确定招聘没有社会经验的应届生，就已在其培训计划与资源配置方面做了相应的安排。“万事俱备，只欠雄心。用你的信心去征服即可！”HR经理何静波如是说。
狭义是指招聘组织(企业等)直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。广义是指招聘组织(企业等)通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生。常见载体1、高校、中等专业学校举办的招聘活动。如，招聘会、毕业生洽谈会等。有的是学校独办，有的是若干学校合办。 2、专业人才招聘机构、人才交流机构或政府举办的毕业生招聘活动。如，人事部门、劳动部门、教育行政部门、政府人才交流中心等举办的毕业生供需洽谈会等。 3、招聘组织(主要是大型企业)举办应届毕业生招聘活动。一些人才需求量大的企业可在相关高校举办招聘会等活动。 4、企业委托高校或中等专业学校培养。如：长庆石油管理局委托陕西师大培养教师等。某公司委培生每年要在公司实习两个月。 5、邀请学生到企业实习并选拔留用。如：本人在西安某学校实习曾被要求在该校工作。 6、企业在学校设立奖学金并在享受者中选拔录用。一般应面向所需专业，面向所需人才类型，面向优秀学生。一、不重视招聘 1、领导不重视每年要拿出这么多经费来做，这些大学生顶不上岗位，反而还这样那样的要求，好不容易有点能力，又走了，真是赔本的买卖。 2、人力资源部不重视每年都要做，按部就班走流程，先调研再汇总，出方案报批实施。把招聘大学生当成招聘一线工人一样。事实好像也是如此，招来的人多，流失的也多，甚至流失率比一线工人还要高。既然如此还不如少招或不招，当需要用的时候直接招聘有工作经验的人才，拿来主义省时省力。那校园招聘就权作为企业宣传。 3、基层不重视带着这些不重视因素到了招聘会场，要么漫不经心，爱卖不卖;要么瞎忙一气，胡乱收拾;还有的貌似庄重，实则轻慢，简历收了一大摞，都被丢进字纸篓。二、招聘需求偏差 1、本位主义各部门出于自身考虑上报需求，不免会有偏差。有的会考虑手下配个秘书，而加上大学生名额;有的出于武大郎开店，一个也不要;还有的为夸大工作难度，罗列一大堆名单。 2、保守与冒进一是表现在数量方面，过少或过多估计;二是表现在专业方面，专业过于前卫或守旧，或是过于细分与粗放;三是表现在学历方面，浪费或不足。 3、失去平衡表现在各部门需求分布不平衡，不能均衡发展;各部门需求数量不平衡，重点不突出;上报需求与实际发展方面不平衡，没有从长远计议。三、没有把握好大学生的就业特点
积极有效的宣传企业，以及企业为员工提供的发展平台！主要有：
1、企业在行业内的位置，企业与同行比的优势在哪里？企业的战略发展规划是什么？
2、企业为员工提供什么发展通道？薪资待遇如何？福利怎么样？
3、做好宣讲的前提宣讲前准备好宣讲材料，最好是纸质版加电子视屏。
4、招聘人员的形象最重要，衣着，谈吐要有征服力，能够让应聘者喜欢。
5、笔试面试题一定要正规、严谨，让应聘者感到企业比较正规，能够吸引他！
1、贵公司是否有正式或非正式教育训练？
2、贵公司的多角化经营，而且在海内外都设有分公司，将来是否有外派、轮调的机会？
3、贵公司对这项职务的期望目标是什么？
5、贵公司的多角化经营，而且在海内外都设有分公司，将来是否有外派、轮调的机会？
6、贵公司能超越同业的最大利基点为何？
