本文目录
新手hr怎样面试，面试新人是需要技巧的，做一个新的人事专员，需要学习一些怎么面试新人的知识，找到一个合适的人才能够为公司分担很多工作，那新手hr怎样面试呢。
1、以往工作中您的职责是什么?如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。
2、请讲一下您以往的工作经历。考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。
3、您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。
4、您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。
5、对于新的工作岗位您有什么设想?如何开展工作?这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。
6、您离职的原因是什么?这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。
7、您对薪金待遇和福利有什么要求?这个问题的重要性更是不必多言。
另外，适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果。以下介绍一些具体的面试技巧。展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象。
作为一个公司的HR来说，面试新人是工作中比较重要的一个环节，很多刚入行的新人HR不懂的其中的.各种情况，认为面试者就是高高在上的感觉，其实不然，面试的过程是双方互相选择的一个过程，候选人有可能会因为面试官的态度而对整个公司产生不好的看法，所以作为HR如何面试是一个非常重要的学问，如何能够找寻到自己心目中合适的人选第一步非常的重要。
1、首先进行的第一步是自我介绍，不要以为只有候选者才需要进行自我介绍，作为面试官这些也是相当的有必要，开始面试之前面试官跟面试者进行自我介绍，展现出自己的热情，让面试者能够放松心态，以自己最佳的状态展示自己的才华，这样也能够更加深入的了解面试者的各项情况，如果面试者显得比较紧张，很有可能会发挥失常，展示不出最好的自己。
2、认真做笔记非常的重要，因为每天HR会面临着大量的面试者，也许刚才一个非常的有意向，但是一天下来也忘得差不多了，所以此时随时随地的进行做笔记，做出标注非常重要，一个方面记录面试者的情况，即有助于深入了解面试者，也能让面试者觉得HR是在认真的面对自己，还有就是要记录下当时对于此位面试者的看法，因为经过一天的漫长工作之后不见得还能记得每一个人。
3、面试的过程中需要注意自己的形象与职业素养，因为作为面试官是代表着公司来与候选者洽谈，面试官的一举一动均代表着公司的态度，如果面试官出言不逊，态度傲慢，不仅对候选者是一种无理的表现，对于公司的整体形象也是有着非常大的影响。
4、和开头遥相呼应，面试结束的时候作为面试官的HR也需向面试者表示礼貌感谢，感谢面试者能够准时的来参加面试，此后可以询问对方还有没有相关的一些问题需要询问，这样既能让候选者感觉到面试官的重视，也能对面试者的一些问题进行详细解答，最终给候选者评出最终得分，在后期的选人上能够拥有更多的选择。
面试人员来之前可以先大致浏览一下简历，了解基本情况，比如应聘人员的学历、工作经验等信息，可以据此来识别应聘者是否合适应聘的职位。
仔细观察一下应聘者的穿着打扮及外貌形象，比如有些岗位对个人形象会有一定的要求，比如销售人员最好是那种比较成熟稳重看上去专业一些的人。
对简历上的内容进行核实，了解应聘者之前的工作经历，看其是否符合招聘岗位的需求，另外还需要准备更多相关岗位职责问题，了解到应聘者的业务素质。
可以进行情景模拟，当场给应聘人员出一道实际案例题目，比如是客服岗位，可以具体问问当有人投诉时要怎么处理，看看应聘人员的临场发挥能力。
要充分尊重应聘人员，比如中间最好不要打断应聘人员讲话，在充分尊重双方的基础上平等面试，给应聘者留下好的印象。
要学会分辨真话和假话，有些应聘者喜欢夸大其词，把自己说的很厉害，注意其眼神、手势等面部表情细节。
掌握面试的主动权，作为一个专业的HR，一定要掌控全局，显得更加专业一些。
做好面试笔记，把应聘者是否符合岗位需求等情况记录下来，以便于最后筛选人才或者报告给上级主管人员。
签核的意思是需要领导审核签字。
人力资源管理系统可以设置相关职务流程、事件流程、定量流程，通过简单的设定即可形成由下级依序签核至上的流程走向。签核的发起源设定和签核结果均和考勤模块无缝互动。
人工参与签核的相关依据，系统会直接予以呈现，辅助签核者判断该员工是否符合核准条件。
人力资源管理系统之流程处理拥有丰富的例外处理机制，企业中几种“常见”的“例外”需求均能很好的满足，如代审核机制、自动处理机制、智能规则判断机制、单据回收与审核机制。
人力资源管理系统对消息的处理相当灵活，方式也很多样，可以基于系统本身的公告和简讯，也可以与公司邮件服务器进行通讯。每当有事件发生，都会灵活设定是否给相关人员发送简讯和邮件。
所有流程和权限设置非常简单便捷，通过流程设计器和权限设计器我们可以灵活组合出各种适合企业实际运营的流程；按员工属性，请假天数，加班限值等各类复杂情况设置流程分支，条件设置随心所欲。
采用最佳的.NET核心，搭配业界完善的AJAX技术，即使面对大型企业的高负载生产环境也能从容应对。经过4代技术磨合，具有相当高的成熟度和稳定性。
有了HR系统的助力，企业签核流程得到了效率上的提升以及流程上的简化，提高了企业的人事管理效率，员工满意度也会得到大幅度的提高。
有的企业只是简单的一轮或两轮面试，而有的企业则会安排4、5轮面试。
HR负责招聘的人员经过简历筛选，一般会给用人部门看一下，然后确定可以通知初试的人员。有的企业会在初试环节安排笔试，笔试不合格的会直接pass掉，失去初试机会。
初试一般由HR部门负责，多是招聘专员或招聘主管面试，这个环节主要由HR核实面试者的基本情况（如学历经历、工作背景、工作内容等）、评判个人素质是否符合岗位要求，剔除明显不合适的人员，所以一般正规一些的公司，HR是有权力在面试时直接否掉候选人的，因为你可能根本没有机会通过简历筛选或在HR初试时就被否，根本无法进入到复试。
但也有的企业的初试是由用人部门来进行的，HR在初试环节仅仅起着简历筛选和通知安排的作用。
HR初试合格之后，会交由部门进行复试，复试的面试官通常有两种情况，一个是由用人部门（部门经理）单独面试，二是HR经理和部门经理共同面试，所以有时候你发现对面坐了几个人，就应该有此判断了。规范一点的公司，在面试环节，用人部门和HR部门的面试评估要点是有分工的，一般用人部门更多的考察你的专业知识与技能，HR更多考量告棚你的软技能，如团队协作、表达沟通、逻辑思维、理解反应、动机与稳定性等等。
在这个环节，用人部门意见为主，但不代表HR也无关紧要，在我此前的公司明确规定，用人部门和HR都有权利在任何一个面试环节提出否定一个人，只有意见达袜明则成一致才能进入后一环节。
如果你顺利通过了复试，恭喜你，你已经有80%的机会可以获得这份offer了，终试一般对于比较重要的岗位才会安排，一般由用人部门的分管副总或总监面试，如果在复试环节已经取得了部门经理和HR的认可，在这个环节基本属于走过场。这个级别的领导更多的关槐猜注你的上进心、发展潜质和个性等方面的因素。
总而言之，根据公司大小、HR的地位、公司所处发展阶段等情况，面试环节设计也会不一样，创业型的公司，用人部门只要一面就可以确定人选了，而一些大公司，面试流程自然要长一些，4、5轮面试也是可能的。
1、面试人员来之前可以先大致浏览一下简历，了解基本情况，比如应聘人员的学历、工作经验等信息，可以据此来识别应聘者是否合适应聘的职位。
2、仔细观察一下应聘者的穿着打扮及外貌形象，比如有些岗位对个人形象会有一定的要求，比如销售人员最好是那种比较成熟稳重看上去专业一些的人。
3、对简历上的内容进行核实，了解应聘者之前的工作经历，看其是否符合招聘岗位的需求，另外还需要准备更多相关岗位职责问题，了解到应聘者的业务素质。
4、可以进行情景模拟，当场给应聘人员出一道实际案例题目，比如是客服岗位，可以具体问问当有人投诉时要怎么处理，看看应聘人员的临场发挥能力。
5、要充分尊重应聘人员，比如中间最好不要打断应聘人员讲话，在充分尊重双方的基础上平等面试，给应聘者留下好的印象。
6、要学会分辨真话和假话，有些应聘者喜欢夸大其词，把自己说的很厉害，注意其眼神、手势等面部表情细节。
7、掌握面试的主动权，作为一个专业的HR，一定要掌控全局，显得更加专业一些。
8、做好面试笔记，把应聘者是否符合岗位需求等情况记录下来，以便于最后筛选人才或者报告给上级主管人员。
