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1、爽约面试有可能会上HR黑名单。HR都有一份黑名单，用来存放那些“劣迹斑斑”的求职者，而随着信息交流越来越方便，一些同行业HR会将黑名单进行圈内共享，把一些自己碰到“不靠谱”的求职者曝光，以提醒大家不要在这类求职者身上浪费时间和精力。
2、一、忌好高骛远，不切实际。找一份理想的职业是每个求职者的愿望，无可厚非。但美好的愿望应根植于自身素质和客观现实之上。审时度势，准确定位是求职成功的关键所在。眼高手低，这山望着那山高是求职之大忌。
3、例如：一毕业生到杂志社应聘编辑一职，出示自己发表过的作品后，又说自己擅长策划，有领导才能，是做编辑部主任的最佳人选，并将杂志现在的办刊方式批驳得一无是处。
4、然而，那位负责招聘的正是编辑部主任，为此，在第一关就把他刷掉了。此例说明，选定要就职的职位，只表现出自己胜任那一职位的能力即可，不要锋芒太露，预先设敌。
5、二、忌妄自菲薄，患得患失。招聘单位所聘岗位和专业很可能与自己所学专业或原从事职业不同，这时你切不可把自己禁锢于原有小天地中守株待兔。只有增强自信，勇于挑战和跨越自我，及时调整自我心态，适应周围环境，才能到达成功的彼岸。
6、三、忌盲目应试。要分清单位的性质和对求职者的要求，切不可以应聘企业、公司的准备去进行公务员或教育岗位的面试。
HR黑名单只有在所在单位的网站上看的到的，一般如果没有做背调的话也是很难被发现的，还有这种一般是针对比较高的职位的时候才会有这种情况的发生。
HR，是“Human Resource”的英语缩写，即人力资源，全称人力资源管理，又称人事。人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。
HR是公司一个重要的职位。比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代则主要通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理六大模块实现企业管理。
学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。
人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：
一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来。
二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新。
三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应。
五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队。
六、在培训和教育方面给予巨大的投资。
七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境。
八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。
1、第一，答应人家的事情尽量配合，这是社会的基本规矩。
2、第二，找工作时多找几家是没有错的，你的做法很对，任何时候不要把鸡蛋放一个篮子里。
3、第三，你说A家给你电话的时候你当面拒绝了，而且找的是家庭的理由，这个你并没有错，你也说A不好一些事实，如果真决定不去，你可以发电邮或打电话提前说明你的理由，这是很正常的的拒绝；当然A主动打你电话你，你当场拒绝去面试是没有错的。
4、第四：不要想太多，没有这么小心眼的HR，当然不排除有，HR有什么权利你拉入黑名单，如果能随意把面试者拉入黑名单，谁给HR的权利，那还不乱套了这个职场。
5、最后：找工作是双方的事情，公司要不要你，你去不去，这都是双方的选择，但是如果答应了但事后反悔也很正常，直接去电说明不去的理由就行了，没有什么大不了的，除非你们有书面协议导致有赔偿金的问题。
1、说白了最底层的逻辑，人要生存，不可能“一棒子打死翻不了身”
2、原因是hr只是服务于本企业，第一，你进了对方黑名单，在本企业也许很难再有工作机会了；第二，即便如此，hr的圈子也是非常有限的，他能在关联企业或者是小圈子李拉黑你，但是不可能做到在行业里封杀你，没有做到像马云那样的层次，就不存在说找不到工作的事情
3、不要想太多，提升自己，锻炼自己，只有真正闪光的人，在哪都会得到一个平台
1、登录人社部门的官方网站，查看是否提供黑名单查询服务。不同地区的查询方式可能有所不同，可以在网站上查询相关信息。
2、前往当地人力资源社会保障局或劳动监察部门进行咨询查询。您可以携带个人身份证明等相关证件前往当地的人社部门，向工作人员咨询您是否被列入黑名单。
不会的！阿里无论是哪一种面试，主要考察三个方面：现在能力如何，未来潜力如何，人品如何。第一个因素是最重要的，因为后面两个因素有太多的人为判断因素，无法量化。所谓的面试准备，“现在能力如何”很难有大的改变，后面两个因素是可以短时间做一些准备的。至于没有表现很好，或惹怒了HR，你只是被pass掉而已。
