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1、第一，了解员工涨工资的原因。当然有人说：员工涨工资没有原因，就是想多挣钱。但是大家知道，一个员工敢于去跟你要求涨工资，一定是他认为离职是不一定的，你是不想让他离职的，因此给你提出涨工资的员工一定是掌握了你的这种心理。在这个情况下，如果你认为员工必不可少，是无法抵抗的。
2、但是，如果你的经济条件和你的企业业绩不允许这个时候涨工资，可能你在内心不仅不愿意，而且客观的确做不到，那怎么办？
3、在无可奈何的时候，你可以咬着牙做事。我前两天看到了一个问题，说有两个老板，一个老板自己一个月挣四万，他给员工两万。另一个老板一个月自己挣一万，给员工一万五。问你选择哪一个老板。当然很多人可能会选第二个老板，因为老板很义气，宁愿自己的利益受损，也要对员工好，叫员工超过自己。但是也有一部分选择第一种，就是老板挣得多，自己拿的也不少。那么，哪一种正确呢？我们的观点是，老板能挣更多的钱，员工也能挣更多的钱，这是一种选择，所以面对员工要求你涨工资，自己无能为力的时候，你必须提前做出防范。
4、我认为，老板在企业创立的早期应该是多能的，就是老板要会干员工能干的一切事情，每一个员工走掉，老板都能顶替。这叫员工可替代，老板不可替代。如果某一个员工走了，这个企业就垮掉了，其实走的那个人才是真正的老板。
5、第二，面对员工的离职要求，他掌握你的心理。那么作为老板来讲，也要掌握员工的心理，平时要观察员工的工作方式，员工的工作业绩，员工的工作心理，对它们进行一系列的分析。只有你真正掌握了员工的心理以后，你才知道员工为什么在你企业，他有什么样的追求，他在工作过程中到底有什么价值，他在你的工作中是不是在尽心尽力地去干。
6、掌握员工心理，其实就是掌握你企业经营的主动权，就是对风险的一种提前的预知。因为掌握员工心理，你可以去引导员工。
7、第三，给员工看得见的未来。其实掌握员工心理这个过程，只是一个控制手段，便于你做出决策。最重要的是第三种手段，就是真正吸引员工的不仅仅是眼前的工资，而是更长远的收益，你把一个什么样的愿景给了员工，使员工在他眼里能看到什么样的未来，我认为这是解决员工离职涨工资最关键的东西。
8、年轻人一般会把前途和在当下的收入做一个评估，到底是追求眼前利益，还是追求长远利益。所以，我们接触的很多年轻人一般会这样说，我到一个单位需要学本事，我要涨知识，我多锻炼自己，他的目的是什么？是通过这个锻炼使自己未来更有前程，增加自己的价值。所以我们说使员工看到未来，使员工在工作中，能够有所进步，和员工之间建立必要的感情，这样使员工能够得到一定的收入，也能够得到成长，能够看到未来，这才是解决员工要求涨工资的根本之道。
9、总之，一个好的老板一定要学会在创业的早期自己面面俱到，在创业成功以后，要把公司规划好，做好战略，使公司能够有明确的未来，明确的愿景，明确的市场，明确的产品，明确的竞争力，这是吸引员工，也是吸引市场的法则。
10、最长远的公司是自己有生命力，而不是把自己的生命力建立在别人身上。
1、对于企业来说，工资是一件大事。给员工整体薪资高了，企业负担重了，工资低了，留不住人。当有员工提出涨工资时怎么办？这不是一个小问题。
2、首先来说，员工提出涨工资，不一定是真的不能接受当前的这份薪资，可是也许有其他不满意的地方了，比如说，工作强度太大，或者说，同事之间相处不好，或者说，不喜欢领导的某些做法，心里有怨气。这个时候答应员工涨工资的条件，固然是能够掩盖一时的矛盾，但是只要问题没有真正去解决，员工依然还会有离开的想法。虽然很多人会说服自己，为了钱而让自己忍一忍，但是就好像高压锅里的水蒸气一样，到了压力的临界点了，那就要放出来，否则就会有爆炸的风险。
3、但是如果直接拒绝的话，就要评估员工离开对公司业务的影响了。有些岗位老员工是很重要的，老员工可以一个人干两三个人的活，因为长期熟悉一件事情以后就会变得简单，高效。而新接手的人，可能两到三个月都还无法熟悉，这个时候，公司的成本其实是增加了，因为要用两到三个人来顶原来的一个人，而且还不一定能够做好。当然，也有可能接班的人更厉害，一个星期就上手了，员工的离职对公司完全没有影响。
4、其实，无论拒绝也好，还是答应也好，都是要和员工交心去谈一次，不能只顾说自己内心的想法，不去倾听员工的想法。实际上，我们总是习惯于现在自己的立场去看问题。就好像之前我们3500工资找一个机修学徒，约定好学习一年，结果三个月人家提出要涨工资到4000，其实这个时候，如果站在用人单位的角度，肯定是不舒服的：我教你学机修，你还要我涨工资？以前徒弟找师傅，还要交拜师费呢。而现在员工角度来说，他就是上班挣钱的，我学会了，就应该要涨工资。很多时候，靠情怀是留不住人的。
员工要求涨工资怎么办：人力资源部门要根据员工的要求进行调研考察，考察部门的业务开展的情况，最近利润的增加情况。有必要和员工进行沟通，让员工说出或写出需要加薪的原因。员工提出加薪肯定是有原因的，肯定是工作强度比较大或者是业绩做的好。只要员工的要求是合理的，有益于公司发展，适当满足比压制需求要好。
在进行年终加薪评估与确认时，应考虑未有加薪的员工可能的诉求。
1、情景描述通常情况是年终评议进行加薪，但不是全部员工都得到加薪；又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪，也不见得他的工作就是“一落千丈”很可能是因为本次整体加薪幅度太小，从而使该员工失去了加薪的机会。另外，如果该员工的薪酬水平在该企业及同行业之间已经到达到了较高的水平，加薪的空间也彼然会很小些。可以说，影响加薪的因素是多方面的。
2、相应解读从员工的角度来讲，他或许不清楚地这些因素，它只是感觉到自己工作的非常努力，所以就应该加薪。因此，员工有加薪的愿望和提出加薪要求是一件正常的事情。当员工提出加薪要求时，首先应该考察他的绩效考评成绩，如果成绩较低没有达到加薪的标准，就应该向他解释本企业的加薪政策，鼓励他努力工作，争取下次获得好的工作绩效与考评成绩。
1、了解公司的经营状况与薪酬制度。
3、收集加薪证据，确认加薪数目。
第三十六条用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。
第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。《中华人民共和国劳动法》
第五十条工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。
第九十一条用人单位有下列侵害劳动者合法权益情形之一的，由劳动行政部门责令支付劳动者的工资报酬、经济补偿，并可以责令支付赔偿金：(一)克扣或者无故拖欠劳动者工资的二)拒不支付劳动者延长工作时间工资报酬的三)低于当地最低工资标准支付劳动者工资的四)解除劳动合同后，未依照本法规定给予劳动者经济补偿的。
答：如果你提出了离职，并且领导发现你是非常优秀的员工，愿意为你提高薪资和待遇，那么留下来也是可以考虑的。不过，在做出这个决定之前，你需要考虑以下几点：
1.加薪是不是适当的回应：领导给出的加薪幅度是否真的是相当于你的价值？如果你认为加薪幅度不够高，那么你可能要重新考虑是否留下来。
2.加薪能否解决你想离开公司的问题：如果你离开公司不仅仅是因为薪资待遇，还有其他原因，比如公司文化、工作环境等问题，那么加薪可能无法解决你想要离开的问题。
3.你是否信任领导：如果你提出了离职，领导才表态愿意给你加薪，这可能会让你对领导失去信任。在接受加薪这个决定前，你需要做出自己的权衡。
4.你的职业规划：加薪是否符合你的职业规划？如果你认为公司无法为你提供更有趣和充实的工作，或许加薪也只是暂时性的补偿，并不能解决你的职业规划问题。
在决定是否留下来之前，你需要好好考虑以上几点，尤其是你的职业规划和长远发展。如果你已经决定离开公司，或者认为加薪不能解决你在公司的问题，那么就建议按照自己的初衷去执行，不要轻易改变自己的决定。
