本文目录
1、1WHY-丰田为什么没有5S评审？——因为大家都主动做得很好，不需要花额外的精力去监督执行；
2、2WHY-大家为什么都能主动做好5S？——因为大家都认为这是自己的事情，每天都应该做好；
3、3WHY-大家为什么为认为这是自己的事情？——因为这是工作的一部分，大家都做得很好；
4、4WHY-为什么大家都认为这是工作的一部分？——因为5S真的是其它结果的保证......
5、不再追问下去，其实，能不能做好5S，一定是5S能否真正带给员工方便、实惠，比如做好5S真的能减少员工找寻、拿取、等待的时间；做好5S能减少混料、混序、漏序的可能；做好5S能减少好多沟通和扯皮的浪费。
6、评审本身就是浪费，跟质量检验没有区别。没有5S评审，这本身就是丰田践行“消除一切浪费”的精益原点。
1、2014年开始，一大批参与者涌入智慧餐饮行业，全国服务商多达上千家，包含传统软件企业转型、SaaS化服务商、营销服务商以及互联网平台。不同参与者在资源、模式、产品等方面各有优劣。像传统软件企业转型，虽然积累了多年的行业经验，但转型慢，内部调整过程长，盈利收到极大影响，以至于使得传统软件代理商和餐饮商家处于进退两难的局面。
2、而5S服务商，全称为美团点评5S授权服务商，是一种集销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）、长期共同发展（Sustainable）五位一体的销售服务企业。
3、基于强大的美团点评完整业务链条，即餐饮2B六大赋能（IT、经营、营销、金融、供应链、物流）所涵盖的产品、业务与服务，美团点评5S服务商可以为餐饮商户提供优质的本地化、一站式服务。
4、目前，单一软件企业面临着成本高、盈利难、数据价值有限等几座大山，再加上入局者众多，智慧餐饮行业的竞争已经十分激烈。
5、以往，传统的SaaS服务都是按月收费的模式，然而这种方式目前还难以被众多中小餐厅老板接受，维持庞大的地推团队持续需要资金，更是长期的负担。
6、很多企业声称可以通过增值服务、数据服务等方式获得收入，但事实上单一软件厂商能够沉淀的数据维度有限，通过此类增值服务要实现企业的长期运营发展路径艰难。
7、而5s服务商不只是美团点评的某一个产品、业务及服务的代理商，除了通过代理美团点评SaaS软件及相关硬件设备，售卖后赚取产品差价外，服务商还可以通过为餐饮商家提供售后维护来赚取利润。
8、此外， 5s服务商还能获得美团点评的后端支持：
9、①专业的团队技术提纲餐饮店铺IT系统集成化培训；
10、②专业的销售导师，结合当地市场情况为服务商销售团队传授美团点评销售经验；
11、③专业的市场指导，通过美团点评平台数据分析与运营经验，为商家提供新的机遇。
12、“未来，100%的餐厅都要接入互联网，都要数据化。”
13、的确，在互联网基础设施发展的推动之下，未来的餐厅经营将变得更加依赖大数据思维，而美团点评的“5s服务商”不仅解决了单一产品代理商的痛点，还能进一步完善餐饮服务体系和生态系统，同时满足了传统软件服务商升级和全国数百万的餐饮商家的需求。
1、因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
2、“ 5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“ 5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
3、随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，"5S管理"逐渐被国人所了解，并在国内部分企业中开花结果。
4、现代管理引入安全（safety）和速度/节约（speed/saving）的概念，成为新的7S，可参见“7S”词条。
5、在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果：
6、提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象
7、提升员工归属感人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心
8、提升效率物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。
9、保障品质员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障；机器设备的故障减少。
10、减少浪费场所的浪费减少，节约空间和时间。
11、使企业员工掌握 5S的知识及实施要求；
12、指导企业在相关环节实施 5S，并达到预期效果；
13、指导企业完成 5S相关制度的建设，使企业具有自我开展 5S的能力。
14、指导 5S的实施、推进和监督检查；
15、项目成果的发表和 5S相关制度的完善；
丰田5S管理就是清洁、清扫、整理、整顿、素养。
1、整理:将工作场所的东西分为“要的”和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来。
2、整顿:把留下来的必要的东西依规定的位置,分门别类排列好,明确数目,进行有效的标识。
3、清扫:彻底将工作环境打扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。清洁:指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。
4、清洁,是对前三项活动的坚持和深人。
5、素养:要努力进步职员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风。5S治理始于素质,终于素质。
丰田5S管理就是清洁、清扫、整理、整顿、素养。
1、整理:将工作场所的东西分为“要的”和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来。
2、整顿:把留下来的必要的东西依规定的位置,分门别类排列好,明确数目,进行有效的标识。
3、清扫:彻底将工作环境打扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。清洁:指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。
4、清洁,是对前三项活动的坚持和深人。
5、素养:要努力进步职员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风。5S治理始于素质,终于素质。
5S治理是各类产业和贸易企业进步生产率和改进质量的基础和根本方法。当前我国企业在市场经济中有了较大发展,但还存在着不少题目,为此着重讨论5S治理的目内涵和实施分析,旨在对我国现代企业的发展有所鉴戒。当前,我国企业在实施5S治理中主要存在以下几方面题目:
中国长期以来所形成的某些文化不利于5S活动开展。很多人做事缺少认真的态度,忽视细节,一件事往往“差未几”就行了,此外还喜欢做表面功夫,整理现场只是为了应付上级检查。而5S活动注重细节,要求将小事做精。前面工作没有做好,后面环节自然根基不稳。
对5S的熟悉存在误区。有些职员包括治理职员在内把5S等同于大扫除。这种看法是错误的。5S活动的实施范围还应该包括员工的生活环境,。
假如员工的生活环境差,他们又怎么会有心思认真工作呢!由于我国企业实施5S成功率比较低,一些治理者就以为5S只是锦上添花,没什么实质性效果,企业有空闲、有时间就搞搞5S,不然就不用推行5S。
