本文目录
1.1单次评审项目23项，各处室评审2周/次，2次/月
1.2处室月度5S评审绩效等于当月2次评审均分
1.3 2010年绩效目标以5S评审A档18分（78.2%）标准（根据进程修订）
2.1部门月度5S绩效未达标：主管当月扣除绩效200元，部门绩效按照未达项目0.5分/项，累计分不高于2分，超过2分的按照2分计算，主管在部门绩效下达后的首次晨会进行检讨分析对策。
2.2部门月度5S绩效超指标：主管当月增加绩效200元，部门绩效按照超标项目0.5分/项，累计分不高于1分，超过1分的按照1分计算。
3.1各处室根据处室5S管理需要，对5S活动中的优秀个人进行奖励
3.2.1每处室每月可向公司申报优秀5S管理班组一个，5S小组组织对同一活动区域内各处优秀管理班组进行评比。
3.2.2参加评比的处室季度指标达到A档标准
3.2.3最好的班组予以“公司季度优秀5S管理团队”证书
3.2.4奖励对应5S区域监督人500元，区域协调人200元
3.3“公司季度优秀5S管理团队”证书为流动性质，轮换颁发于下季度胜出班组，交接仪式由5S推进小组主持召开5S经验交流会议，区域负责人进行当面交接证书。
3.4证书蝉联的班组公司公开表彰学习。
4.1.1评比以月度部门5S绩效得分为基准，获得季度优秀管理团队的处室加1分/次
4.2.1每处室申报1个班组，5S推进小组组织评比
4.2.2班组获得过当年季度优秀管理团队的加1分/次
4.3带领班组获得年度5S管理先进班组的区域监督人颁发证书，给予年度公司5S管理标兵
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