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6s是指一种生产管理方法，它是日文seiri、seiton、seiso、seiketsu、shitsuke和英文safety这六个单词，这六个单词的意思分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，因为它们前面的发音都是“s”，所以简称为6s，除此之外，6s还表示六秒，秒的英文单词为second，六秒就简写为6s。
1、整理：把办公场所的物品进行分区，不需要的进行处理或报废。
2、整顿：把需要的物品摆放整齐，明确标识，方便寻找。
3、清扫：打扫办公场所的卫生，保持干净无污染。
4、清洁：维持整理、整顿和清扫的成果。
5、素养：培养全体人员的良好习惯，促进管理水平的提升。
6、安全：在企业生产的过程中，给员工带来舒适的工作环境。
“6S”管理是打造具有竞争力的企业、建设高素质员工队伍的先进管理手段，其目标是提升企业形象、提高安全水平、提高员工素质、提高工作效率，提高企业的执行力和竞争力。
而公司推行“6S”管理的目的，就是透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变员工的行为习惯，达到现场管理规范化、物资摆放定置化、库区管理整洁化、安全管理常态化，建立良好的企业安全文化，使安全工作从有形管理走向无形管理，促进公司各项工作目标的顺利实现。
6s是指一种生产管理方法，它是日文seiri、seiton、seiso、seiketsu、shitsuke和英文safety这六个单词，这六个单词的意思分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，因为它们前面的发音都是“s”，所以简称为6s，除此之外，6s还表示六秒，秒的英文单词为second，六秒就简写为6s。
1、整理：把办公场所的物品进行分区，不需要的进行处理或报废。
2、整顿：把需要的物品摆放整齐，明确标识，方便寻找。
3、清扫：打扫办公场所的卫生，保持干净无污染。
4、清洁：维持整理、整顿和清扫的成果。
5、素养：培养全体人员的良好习惯，促进管理水平的提升。
6、安全：在企业生产的过程中，给员工带来舒适的工作环境。
“6S”管理是打造具有竞争力的企业、建设高素质员工队伍的先进管理手段，其目标是提升企业形象、提高安全水平、提高员工素质、提高工作效率，提高企业的执行力和竞争力。
而公司推行“6S”管理的目的，就是透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变员工的行为习惯，达到现场管理规范化、物资摆放定置化、库区管理整洁化、安全管理常态化，建立良好的企业安全文化，使安全工作从有形管理走向无形管理，促进公司各项工作目标的顺利实现。
6s管理即：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。
1、整理：将工作场所内的所有物品分为有用要留和无用可弃两类。无用或者用处不大，不是必须留的东西都清理掉，腾出工作空间。
2、整顿：将留下来的东西归类按照统一标准要求存放，并加以标识，方便查找使用。
3、清扫：将工作场所内的所有地方打扫清理干净，保持一个场所清洁、窗明几净的良好工作环境。
4、清洁：主要是保持上述3S的结果，形成常态化、制度化管理，始终使工作环境处在优秀的状态。
5、素养：培养每位员工的优秀工作习惯，凡事按规章规则来办，形成优秀的团队精神。
6、安全：重视员工的安全教训，树立牢固的安全意识，确保各项工作安全有序开展。
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目，因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S。
1、效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；
2、持久性：人性化，全员遵守与保持；
3、美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
1、行政6S管理，即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
2、6S管理其作用和要求是：现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、环境管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化。
3、根据6S管理要求和标准，再进一步量化细化，全员参与，责任到人。通过推行6S管理，以到达管理标准化、规范化、程序化。
1、6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
2、整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。
3、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
4、清扫（SEISOU）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
5、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。
6、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。
7、安全（SAFETY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
8、实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。
9、6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。
10、办公室是个窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。
11、办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作。
12、员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留。
13、个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品。
14、文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新。
