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升岗不加工资(升岗不加工资怎么办)

2024-08-16 5136 0 评论 人事行政


  

本文目录

  

  1. 职场只加工资不升职,原因出在哪
  2. 升职居然不加薪,合理吗
  3. 调岗升职不加薪值得吗

一、职场只加工资不升职,原因出在哪

1、职场上为什么我虽然努力了,却不能升职加薪?要解决这个职场问题,首先要明确一点:在职场中,老板给你多少钱,取决于你为他解决了什么问题,而不是你付出了多少努力。我们常说,没有功劳也有苦劳!但其实职场上是没有信用的,努力也是“白干”。不管是主观的还是客观的,都会体现在结果上。所以职场管理者宁愿以结果为最终衡量标准,因为人是情感动物,人在对待事物时很容易带上情感色彩,

  

2、但结果不会明确工作的职能,什么该做,什么不该做。真正的工作职能是决定做什么和不做什么。每个岗位对应的东西是固定的,但往往我们的工作内容会延伸到很多额外的琐碎、凌乱的工作内容。这些不属于自己职责范围的事情,与工作有着微妙的关系,但与其说是与工作有关,不如说是耽误了宝贵的工作时间!重点是年终考核,不能拿出来当政绩,尽量少干,不能因为他们耽误自己的工作。

  

3、制定实施计划,根据岗位制定详细的计划。比如你是项目经理,可以制定一个项目发展计划,让所有员工都能跟着工作节奏,有条不紊地工作;如果你是商务人士,仔细计划下一次旅行,安排好每天的时间;如果你是运营商,可以算出相关的月度合规数据,以及具体的执行时间段和方法。只有不断学习和充电,才能超越行业发展速度,真正打造核心竞争力。声明:本文部分图片来源于网络,标注来源的数据及相关资料均为引用。原创版权所有,转载请注明来源及作者。

  

4、假设小王和小李都是你的下属,如果其他方面都差不多,你更愿意给谁升职加薪?答案不言而喻,效率高的王胜利更高。职场上有很多人抱怨工资低,老板抠门等等,却从来不反思自己,为什么我拿不到高工资,有什么区别,如何提高。老板不是傻子。你的能力和你的薪水成正比。能力来了,工资自然来。能力是我们的核心竞争力。我们不仅要提高自己在这个岗位上的能力,还要围绕工作拓展互补能力

  

二、升职居然不加薪,合理吗

1、“升职加薪”仿佛是孪生兄弟,职场人往往已经形成了升职必然加薪的观念。但是现实职场中,似乎并不是这么一回事,升职不加薪的例子也不在少数。那么,升职不加薪是否违法劳动法?

  

2、实际上,是否违法取决于劳动合同是否有相关约定。如果有约定,按约定进行。如果没有约定,法律没有规定升职必须加薪。

升岗不加工资(升岗不加工资怎么办)

  

3、关于涨工资,虽然国家也会在这方面作出一些相应的政策规定,但根据分析发现,很多时候是针对公务员、事业单位工作人员或者国有企业、单位员工作出的。到现在为止,其实并没有针对私企员工涨工资作出相应的规定,换言之私企员工若要想涨工资的话,其实主要还是依据企业内部的涨薪机制,对此法律没有过多干涉。

  

4、升职不加薪在部分私企里,出现的情况较多,但在此次腾讯宣布薪酬制度改革后,这一条却引起了哗然。究其原因,是因为腾讯所处的行业地位,以及原本被贴上的高薪企业标签,让职场人看到了这样一个信号:对于有经营压力的企业而言,相比直接裁员这样简单粗暴的行政手段,通过调试性的薪酬改革,用经济手段自然调配员工的去留,是否是企业的一种“缓兵之计”?

  

5、“之前的职级薪资体系,虽然有一定的区域浮动,但加薪大体上都是固定的,到哪个等级拿多少薪酬,员工能算得出来,这是很多互联网大厂,一直以来养成的习惯,”互联网行业从业者丁小姐指出,但以后腾讯要加薪,必然和绩效的结果强相关。晋升不调薪,结合业绩等进行综合评价,但丁小姐质疑,如何对每个人的业绩等因素进行综合评价呢?

  

6、她透露,以她所在的企业为例,业绩最多只能精确到部门,根本没办法精确到个人贡献的评定上。因此,从“升职加薪”转变为“绩效加薪”,从如今的业绩考核机制上很难展开操作。因此,她认为,这个角度也能侧面证明,升职却不加薪,大多为企业降本增效的一种手段。

  

7、通常来讲,职场里的升职加薪,都是同步且呈正比,但有时也会出现相分离的情况。从企业角度来讲,这涉及到用人策略、薪酬制度等一系列复杂的管理手段,但对于个人而言,当升职和加薪不能兼得时,该如何看待这一问题?

  

8、有观点认为,在职场上,升职的内在价值要比眼前的加薪要重要得多。升职就意味着你将会有更多的机会,更大的视野和潜在的福利。比如分红补贴、学习交流,基本都是在晋升到管理层后才有机会获得。与此同时,职位的晋升,也意味着你可能拥有调配资源的权利和做决策的权利。职位的提升还可以有效的接触到外部资源,外部资源和内部人员的协调,自己的可操作性空间较大。

  

9、这一观点指出,职场上,责、权、利,从来都是有先后顺序的。先担责,再授权,最后获利。相对于小幅度的加薪来看,升职之后能够带来的隐性价值会更大。此外,也许当下不能马上享受到晋升带来的薪酬变化,但这不意味着白晋升了,晋升的价值会在下次薪酬回顾时体现出来,涨薪机会更大或者涨幅更大。

  

10、在很多人的印象里,升职和加薪是一个连贯事件,职位升高以后薪资自然也要涨,然而事实并非如此简单。人力资源专家黄亨煜指出,加薪是物质激励,升职是精神激励,有的公司激励手段有限,未必会全用在一个人身上。“职级体系健全的公司,升职意味着加薪,但对于规模较小的公司,或企业存在特殊经营状况下,升职是加薪的替代手段。”但无论处于那种状态,得到升职的机会,都意味着公司对你的一种激励与一种信任。

  

11、他认为,人的能力并不会因为升职而立刻得到提高,但在升职后,能利用各种机会在实践中升级思维方式,提升能力水平,职场人就会获得快速成长,使自身的能力和新的职位越来越匹配。这些长期的回报,远比简单的加薪丰厚许多。

  

12、对于部分认为“升职不加薪”是企业“画大饼”行为的观点,人力资源专家并不赞同,他表示,大多数企业提升人才的最终目的是为了求发展,而不是不顾公司形象、不顾企业效益,用画饼充饥的方式来压榨员工。管理者心中自有一杆秤,会把最重要的奖励用在最值得的人身上。

  

三、调岗升职不加薪值得吗

根据自身生产经营需要调整员工的工作岗位及薪酬标准是企业用人自主权的重要内容, 1,劳动合同变更的程序要求《劳动合同法》第三十五条规定“用人单位与劳动者协商一致,可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同,应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。”可见,劳动合同的变更必须具备三个条件:(1)经双方协商一致(2)应当采用书面形式(3)变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。 2、调岗、调薪引起的劳动合同变更通常劳动合同变更事由主要有调岗、调薪。用人单位若与员工协商一致,便可对员工进行调岗、调薪。用人单位对员工的岗位、劳动报酬进行调整,一般要先与员工协商,但即便如此,双方并不是能够总是达成一致,在这种情况下,用人单位若要单方面对员工进行调岗变薪,就必须要证明调岗变薪具有合理性。《劳动合同法》规定了其他可以对员工进行调岗、调薪的情况。主要有以下三种:《劳动合同法》第四十条第一项“(一)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;”《劳动合同法》第四十条第二项“(二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;”

  

《劳动合同法》第四十条有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:(一)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;(二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的。


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