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今天要谈的内容是在一次关于创业公司HR的主题。
在这个命题当中，最关键的是“创业”这个定语，是因为这两个词的加入，让这两个角色，变得更加有趣了。
对于创业公司来说，一般创始人开始思考hr这个角色以及hr的价值的时候，往往不是在企业的最开始。企业刚刚成立的这个阶段，公司的创始人一般会把自己的关注度放在产品和业务上。因为这是一个创业企业的生命线，企业这个时候所需要的hr的角色，多数仅仅是一个招聘的角色。
但是当创业公司发展到一定程度。当企业的规模，从几个人发展到几十个人的时候，创业公司的CEO或者创始人，就开始意识到需要真正hr的角色，以及hr的重要性以及迫切性。
这个时候，企业的创始人们需要依靠专业来对组织进行有效的管理。通过管理的有效支撑，公司的业务，才会持续的增长，否则公司越扩张就会陷入混乱。
所以，我遇到很多的创始人，他们在这个阶段，都是在寻找优秀hr的路上。他们希望有这样一个人，能够帮助他们，去传递他们的管理思路，能够帮助他们，把优秀的管理的方式带到公司。能够让他们，更加专注在业务。hr，就是他们这个阶段，企业发展的另外一个非常重要的支柱。
一方面，创业公司的CEO对hr有着异乎寻常的期望。另一方面，很多创业公司的CEO在hr这个领域的知识是盲点，所以他们缺乏准确的判断能力。
因此，现实就会让创业公司的CEO，和hr之间的管理很微妙，既爱又恨，因为有期望，有要求。他们希望hr的加入，能够给公司的管理，带来改变。但是对于改变，他们又有着自己的苛刻要求。
·我既希望你能够帮我在人力资源管理上完全驾驭。但是，我又希望你的驾驭带有我的思想，我对这家公司的期望。
·我既希望你能够带来那些专业的大公司的管理的方式。但是，我又希望你形成我们自己的特色，可以适应内我们自己的风格。
·我既希望你能够做hr应该做的事情。我又希望你去做一些hr范畴之外的事情。
·我既希望你带来好的管理，但又不希望这些管理束缚我们的业务的发展，影响到我们的灵活性。
·我既希望你听我的。但我又不希望你完全听我的。
这一系列的矛盾和问题，让创业公司的CEO和hr之间，充满了微妙的关系。
我看到过很多，创业公司CEO和hr的分分合合。从刚开始的寄予厚望，到最后的闪电分手。
在创业公司CEO和hr的关系当中，没有对错，只有适合与否。有可能你是一个非常出色的hr，但也有可能，在一家创业公司，很短暂的时间就兵走麦城。
根据公司发展状态的不同，对HR的能力要求不一样，HR发挥的价值不一样！
初创期、成长期、成熟期，不同企业的发展状态，对HR的能力要求是不一样的。但是能创造价值的HR，就是优秀的HR。
1、HR认为CEO不懂HR，没有专业度。
2、CEO认为BAT背景的HR不去看公司目前的发展，直接引入大的机制和流程，造成水土不服。
3、CEO认为HR执行力差，跟上不节奏。
1、HR要了解六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪资福利管理、员工关系；
2、HR要了解业务逻辑，业务目标，了解组织能力要求和差距；
3、HR要了解你的老板，知道你的老板在想什么，成为老板可靠的“伴儿”；
4、HR要发现组织的问题和人的问题（文化氛围和组织效率）；
5、HR要有产品和运营思维，有互联网精神；
创业公司的HR是谁/创业公司的HR是什么角色？
看上去这不是个问题，HR当然是HR了，其实不然。首先要问创业公司有没有HR这一角色或者职务，一般来说创业公司的HR就是创始人，一般不会专门设HR，公司草创阶段，CEO的70%工作是找合适的人，太重要了。而且创业公司开始进来的人，一般都是可以独挡一面的牛人，自己都有HR的`基础素养。
所以可以先定位为大家的助理吧，做做服务即可，解决后顾之忧。
创业型公司的HR需要做的事情很多，归纳起来有以下：
1、首先需要深入的了解公司的战略，所处行业面临的机遇和挑战；
2、建立企业文化，从第一天开始总结公司的愿景，任务，并成文；
3、逐步建立有效的流程和程序；
4、搭建薪酬、绩效等各类框架；
6、影响管理策略，为管理层提供有价值的决策建议。等等。
总的来说创业型公司的HR应该是个人事多面手；其中“人”是最重要的环节
（1）首先还是在最短的时间吸引到合适的人才
（2）保留人才，特别是那些核心/关键人才，说一句很俗的话“有钱有有钱的方法，没钱有没钱的办法”，HR要在这方面下功夫；
（3）由于是创业型的公司，很多担任管理角色的员工不一定有很好的经验，HR应该能够提供相关的培训和帮助。
最后，吸引优秀人才在创业型公司依然是关键，因为它与公司的前途紧密联系。
初创阶段创业公司（B轮之前）的HR最核心的职责是什么？
干事业就是要聚财聚人，而对创业公司来说聚人显得尤为重要，不会聚人就不能发展到聚财这一阶段。所以，创业阶段经营人心就显得尤为重要，此份担当也是非HR莫属（老板兼着的同理）
1、关注成长； 2、为人才服务；3、用好激励。
1、找到最优秀的那位；2、听风声，解心结；3、去伪存真。
肯定是公司直接招人好，因为公司直接招人，在面试的时候就能知道个人能力怎么样，适不适合这个岗位，能不能胜任这份工作等。
而人力资源公司招人就比较顺便多了，只有符合这些要求，不管能否胜任工作，都推荐去，人力资源公司的目的很明显就是挣钱，两头都挣，很多的工作和人都不靠谱，所以还是公司直接招人好。
2、参加劳动行政管理单位组织的现场招聘会；
7、企业内部员工推荐（或加奖励）招聘；
9、通过企业与农村居委等基层单位签订协议，进行劳务引进；
10、通过职介所中介机构输入劳动力。
你好，这个问题，可以拆分为两个问题来解释。
创业公司的HR是谁/创业公司的HR是什么角色?
看上去这不是个问题，HR当然是HR了，其实不然。首先要问创业公司有没有HR这一角色或者职务，一般来说创业公司的HR就是创始人，一般不会专门设HR，公司草创阶段，CEO的70%工作是找合适的人，太重要了。而且创业公司开始进来的人，一般都是可以独挡一面的牛人，自己都有HR的基础素养。
所以可以先定位为大家的助理吧，做做服务即可，解决后顾之忧。
创业型公司的HR需要做的事情很多，归纳起来有以下：
1.首先需要深入的了解公司的战略，所处行业面临的机遇和挑战;
2.建立企业文化，从第一天开始总结公司的愿景，任务，并成文;
6.影响管理策略，为管理层提供有价值的决策建议。
总的来说创业型公司的HR应该是个人事多面手;其中“人”是最重要的环节：
(1)首先还是在最短的时间吸引到合适的人才
(2)保留人才，特别是那些核心/关键人才，说一句很俗的话“有钱有有钱的方法，没钱有没钱的办法”，HR要在这方面下功夫;
(3)由于是创业型的公司，很多担任管理角色的员工不一定有很好的经验，HR应该能够提供相关的培训和帮助。
最后，吸引优秀人才在创业型公司依然是关键，因为它与公司的前途紧密联系。
初创阶段创业公司(B轮之前)的HR最核心的职责是什么?
干事业就是要聚财聚人，而对创业公司来说聚人显得尤为重要，不会聚人就不能发展到聚财这一阶段。所以，创业阶段经营人心就显得尤为重要，此份担当也是非HR莫属(老板兼着的同理)
1、关注成长; 2、为人才服务;3、用好激励。
1、找到最优秀的那位;2、听风声，解心结;3、去伪存真。
总的来说会有些辛苦，但成长会很多
