本文目录
1、意思：TTT是国际职业训练协会(IPTA-International Professional Training Association)的培训师认证课程【国际职业培训师标准教程】(Training the Trainer to Train)的英文缩写。
2、TTT释义：TTT还是另外一个词的缩写，即教师培训计划(Training the Teacher Trainers)是以应对多元文化为背景的对教师培训者的培训。
TTT(企业内训师)的升级版本是PTT(职业培训师)，升级后，主要有三个方面发生了改变:
1、受众范围。TTT主要是为企业自身服务，培训范围也只限于是在职企业的内部人员;升级为PTT后，则可以为所有社会对象服务，可以给所有企业和社会学员做知识培训。举个例子，如果你想成为一名企业内训师，然后去参加相关的课程培训，那么给你讲课的老师就是一名职业培训师，比如讲授TTT课程的刘子熙老师，自身就是一名职业培训师，他是在成为PTT认证培训师后，才开始开办讲授TTT课程。
2、成长速度。在努力程度相同的情况下，TTT的成长主要取决于企业领导的认可程度，PTT则取决于所有的企业客户和学员,TTT没有相关的课程推广人员和推广机构，PTT则有。二者相比，TTT的收入浮动较小，但成长速度慢，PTT的收入浮动较大，但成长速度快。
3、课程内容。由于TTT的关系属于所就职的企业，所进行的课程开发与培训内容都得受公司领导管理，而且课程主要是针对自己企业的状况而开发，所以有着很强的针对性和保密性，一般不允许随意向外泄露，严重的会被追究法律责任;而PTT则比较自由，所以相对而言，课程开发和培训内容就显得较为广阔，即可针对企业的培训需求开设专门的课程，又可针对某个行业和受众范围开设相关的课程，知识版权属于自身掌管。
人力资源bu,hrbp,gm是什么意思
这些都是在矩阵制的，事业部制等组织结构下，高大上的外企才有的名词吧。
这些都是在矩阵制的，事业部制等组织结构下，高大上的外企才有的名词吧。
HRBP(HRBUSINESSPARTNER)：人力资源业务合作伙伴
含义：实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
作用：就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略，他们的行为模式是关键的成功要素。
如何成为HRBP：如果想成为人力资源业务合作伙伴，需具备以下条件：1）战略贡献2）专业信用3）人力资源部门领导力4）个人信誉
人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。现在做人力资源服务的公司有很多，唯仕旗就是做人力资源服务的，在业内的口碑很好，知名度挺高的。
人力资源（Human Resources，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。
人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。
一般事业单位才设劳资科，各单位劳资科岗位职责也大同小异，一般来说有以下几块：
1．员工工资正常晋升、晋档、调整及转正定级
6．职工退休年龄的审核及办理退休手续
8．退职职工、遗属生活费的发放及伤残病亡事宜的处理
11.处理、函复、接待有关工资、福利方面的来信、来访。
企业要发展就一定要招聘更优秀的人才加盟，让整个人力资源流程呈现出良性循环发展，然而在中国尤其是北方，招聘和人力的配置显的并不是那么合理。当准备好了相关职位的招聘工作的同时我们的很多HRM忘记了一个最重要的问题就是我们招聘的人员他们应该具备什么样的人生观、价值观、世界观？因为他们和企业文化的融合时间和速度是检测招聘效果的一项重要依据。
1．人员需求以何种方式确认？如何提交？
2．人员甄别主要采取哪些方式？主要关注人才的那些特征？
3．如何解决主考人员繁重的面试任务与日常工作在时间上的矛盾？
4．新员工上岗引导（至胜任工作）的主要流程是什么？
6．如何建立内部招聘机制？如何处置人才输出部门的用人矛盾？
具体的招聘实施，其实是一套完整的流程，需要根据公司的实际情况进行不断完善，主要目标是为公司的发展提供符合标准与要求的人才。
TDR（Talent Directional Remand）人才定向推荐是北京易程伟才科技有限公司推出的一种新服务，旨在有偿为中高端人才主动寻找工作岗位。TDR为个人节省了海投简历，频繁参加初试的时间， TDR保证用户信息保密，保证推荐人才资料的真实性，让您省去简历包装，代写求职信，求职技巧，求职宝典，面试题库，面试培训等一系列的过程，主动帮助用户挖掘潜在才能。
只能说明一个问题，又有人在炒作概念了，我的理解是，现在人不好招聘了，从认识一些人，这些人能够保障一些企业人员的正常流动，把这些提供保障的单位或个人或组织统称为人力资源保障圈。比如：职介所、招聘网站、各地的劳务输出组织
国际上有一种公认的企业法则，叫“马特莱法则”，又称“二八法则”。其基本内容如下：
一是“二八管理法则”。企业主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少数带动80％的多数员工，以提高企业效率。二是“二八决策法则”。抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。三是“二八融资法则”。管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。四是“二八营销法则”。经营者要抓住20％的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。
总之，“二八法则”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
是经济管理学硕士的意思，假如你有这个学位的话相信前途无量的，加油杨儿。
1、为了招个人连前男友们都全部问了一遍
2、什么？几个招聘网站交了几万块钱！
3、结果你告诉我连个 PHP你都招不到？
4、“各路大神，请用简历砸死我吧”
5、简历上一个个把自己夸的天花乱坠的
6、面试的时候问题都支支吾吾地答不上来
7、将企业文化、考勤制度、人员架构等
8、肯定是你这培训经理的工作做的不到位
9、诸如Office、Excel、Word等软件扑面而来
10、又发现文档里多了一个离职的人员
11、招聘、绩效、考勤、培训都弄完了
12、BOSS发话这次礼物要大气，要大气
13、最后发现一个网上流行的一首HR歌曲
14、他们齐心合力费尽脑筋唱完红脸唱白脸儿
1、HR部门外员工的培训，培训内容一般与各相关部门领导商量后决定；
2、公司整体的培训，培训内容一般与公司总经理级领导商量后决定；
3、HR部门内部培训，培训内容有HR部门内部自己决定。
若是第三种的话，得视贵公司HR部门的实际具体情况而定，如人力资源规划、员工招聘与配置、绩效考评、员工培训与开发、薪酬福利管理、劳动关系等等，随便哪一方面都与HR工作模切相关，都可以作为培训的主体内容。
