本文目录
从事HR行业者,来去匆匆,乘兴而来又悄然离去者不在少数,这样的故事并不陌生,每天都在上演……因为许多人对自己从事这份工作,并无信心可言。
甚至不少人自嘲,HR,就是个打杂的,不值得长期在这个岗位上付出努力。
前不久,一位得力的HR助理离开了公司,据说是到财务中心做财务去了;
多年不见的一位HR好友也不再并肩战斗,回家改行开小超市谋生了;
逃离北上广深,放弃HR这份工作,返回老家做小生意又或是转行当老师教书育人,选择当个小村官之类的同行,可以说是数不胜数;也有些业务能力强的已经转行做业务或自己当老板了……
总之,大家都不愿做HR,不愿承担这份吃力不讨好的工作。
一个老同学实习时便开始做HR,在他的认知里以为HR很有钱,掌管全公司的人员命脉,没想到工作时才发现,一个行政文员的工资都比他高。
上班有理不尽的材料、跑不完的有关部门,好不容易招到一个合适的员工,转眼又被放飞机;某某员工要离职,按规章办事还会被对方以为是故意为难。每个月统计大家的工资明细时,才发现自己的工资低得完全跟付出不成正比。
2.不重视不配合,HR不仅身累心更累。
HR部门在绝大多数公司只是负责员工薪酬福利,招聘裁员的纯成本机构,在公司管理架构上地位并不高。在很多小公司里,这样的现象更为严重,并可能完全沦为打杂的事务性部门。
更重要的是,很多老板没有意识到好HR的重要性,单纯按照自己的意思拍脑门决定一切。员工离职率高、培训不到位的时候,更觉得HR没有用。在这种情况下,HR无法发挥出自己应有的稳定员工的作用,反而成为了背锅侠。
什么人都可以做,结果很多HR都是从前台,行政等比较野的岗位转过来的,很多新人也并非科班出身,老板也很少在意这些,因为他们觉得HR只是招人炒人发工资的时候用的,所以对专业要求的门槛相对较低。
学不到东西,也没有成就感。有前辈吐槽过,大学毕业时分配到一个国营印刷机械厂,每天起草文件,收发文件,档案管理,出厂报,筹备参加各种会议和活动,都归他干。除此以外,他主要工作还有工资计算、奖金计算、劳动局对应部门业务办理等,这样的情况持续了8年。
普通HR的可替代性高,没有竞争力,而且感受不到安全感,怕不是哪天就该给自己办理离职手续了。
从中国企业经营环境、和当前HR的发展路径来看,目前国内HR行业及职业的发展状况确实有些不尽人意,但远没有那么不济。
首先,是个人都能做HR吗?是的。但是不是每个人都能做好HR呢?不一定。每年HR从业者都是源源不断,尽管流失率高,HR行业的人数还是年年增长。
为了追赶数量,质量上,很多高校开设了人力资源管理专业,越来越多理论武装到头脑的新人进入行业,每个学生都在为成为优秀的HR奋斗着。
其次,人力资源管理越来越被企业看重,像华为、联想、万科等国内较早一批知名企业,已经引进现代企业HR管理理念和模式,并且得到很好的成功实践与应用。不然华为的职场新闻怎么来得个滔滔不绝呢?
正如我们在这些企业中看到的,人才是一个企业发展的致胜关键,而HR正作为中坚力量发挥着举足轻重的作用,为企业挖掘人才之余赋予他们更好的管理方式,让他们对HR有了重新的认识和思考;此外, HR行业的发展已经推动越来越多的企业、老板和管理者认识到了人力资源管理的重要性。HR的工作越来越得到重视,HR的地位正在逐步提升,在专业领域不断攀升成专业培训师或HRD,年薪30-50万是可以期待的。
HR们,不是HR这个行业没前途,是你还没看到它真正的价值所在。
未来的不确定和自己的不努力是我们前进的障碍,我们前面有很多的前辈正在披荆斩棘,为这个行业提供更好的前景,我们也应该砥砺前行,成为开荒者的其中一人。
哪个行业的HR整体前景最好,HR的前景是非常广阔的,职业生涯的道路也是很宽的,在某一个行业做久了,你会很想到其他行业去尝试。那么哪个行业的HR整体前景最好呢,来看看分析吧。
女孩子进母婴行业比较好,不过门槛相对会高一点,企业会很规范,而且很人性化,像合生员之类的大公司除了各种福利假期企业还有幼儿园,方便要上班又没时间带小孩的妈妈。
(母婴行业是一个很温暖的行业,如果有机会大家可以考虑)
快消品一直是本宝宝想去的行业。
(科普一下,美业里面的日化线就是快消品行业,听说蛮正规的)
在美业8年了,说实话没想过跳出这个圈子
美业就是不规范,如果习惯了不规范可能去到很正规的公司也会不适应,大公司的HR分得很清的,招聘、培训、薪酬各大版块都是分开的。
(跳了这个坑,还有另一个坑在等你的)
其实在美容企业做了3年HR,知道美业一直都不规范的,尤其是中小型公司更是如此,现在想去把这块做个规范化,必须根据行业和公司的实际情况,在规范化和灵活度之间找一个平衡,不能一昧的追求所谓的规范化(科班出身的人容易犯这个错误),也不能片面的去灵活操作。
看上去很单一化,其实HR的工作性质不管在哪一个行业都是一样的,只是接触的人界面不同,这里我们很多人就会去选择了,认为这个是专业性,其实不是,选择只需要勇气,勇气过后需要的是努力,最后的结果都会是大家想要的`。一个有能力的HR,我想在哪一个行业都是有前景的,所谓的做过的人才市场只是我们寻找下一家更有价值,仅此而已。
其实不管哪个行业,最终决定HR高度的是行业的市场运营模式。而且市场运营模式也决定了所需求人才的知识能力结构的配备。
做美容行业HR最好,因为这个行业美女多,幸福感满满滴。
(男同胞在美业做HR,就是爽爽爽)
我想说的,每个行业都有自己的优劣势,想要更好的融入这个行业,融入这个公司,你只有接纳他们的优劣势才能更好引导自己的发展。
关于从事HR工作比较有前途的一点看法:
1、不要仅仅局限自己的工作领域,将自己的感知范围扩大。通过工作,多熟悉了解一下业务部门的运作流程,服务商的操作方式,对自身的成长会非常有益。
2、职业发展不是设计出来的,里面充斥了太多的机会和选择。但请认真并珍惜对待每一次选择。
3、永远在职场不要让自己太舒服,否则你将面临时代的淘汰,尤其是现在。
如何迅速建立企业文化的整个架构体系。
2、上市公司的人力资源管理经验
作为一个上市公司,所有的操作流程都需体系化、正规化。且任何对股价有影响的事情都是大事。所以人力资源需处理与董事会、薪酬委员会、投资者、媒体等的关系,这是难得的经历。
对于外企HR来说,这方面往往是欠缺的。虽然也属于上市公司,而真正做决定的却是在国外。
人力资源最根本的技巧不仅仅在于招人,你也必须会裁人。我觉得其他的技能,都要往后排。一个HR如果不会裁员,这个职业将变成“高危”职业。
如果你未来想定位自己是在集团化、成百上千人的公司,一定要有这样的经验。而且我觉得,往往在集团化的公司才能最大化的发挥人力资源的价值。而且对于人力资源的择业,能入职集团岗位,就不要去下属公司,因为你将来对接的层面是不一样的。你所站的角度和你对接的资源是有很大差距的。
甚至超过销售。HR通过成就他人来成就自己。很多时候,鲜花和掌声都不是归你的。一方面,你招聘来的员工,如果非常优秀,那是归功于人家自身的能力,如果工作的不到位,那可能是你招聘的时候没有看好人。
而且,很多时候,人力资源不得不面临很多来自员工层面的各种负面情绪和抱怨,这时候就需要你要有非常强的自我驱动力和激励,自己去挖掘成就感。
人力资源比较忌讳的是,根据人情来评定员工的绩效。如,我跟这个员工比较熟,那么我就给他绩效加五分,我跟他关系一般,那我就不给他评定很好的绩效。因此,HR的工作有时候确实是比较冷血的,需要抛开自己的感情,开做出客观的评定。
我们判断事情的时候,可能先要考虑的是团队怎么样,是否有能力,有潜力来做这个项目。做任何事情的时候,我们都要先从“人”的角度来看待,然后进行全局把关。
人力资源的每项决定,无论是对于企业还是员工,都非常重要,因此,一定要换位思考。
一个企业在某些方面,是否有功德,是否对员工负责,经常体现在两个方面。一个是CEO,一个就是人力资源部门。
由于你去与人打交道,所以一定要有情商,不一定情商很高,但一定要有能力去做出独立的判断和选择。
关于从事HR工作比较有前途的一点看法:
1.不要仅仅局限自己的工作领域,将自己的感知范围扩大。通过工作,多熟悉了解一下业务部门的运作流程,服务商的操作方式,对自身的成长会非常有益。
2.职业发展不是设计出来的,里面充斥了太多的机会和选择。但请认真并珍惜对待每一次选择。
3.永远在职场不要让自己太舒服,否则你将面临时代的淘汰,尤其是现在。
如何迅速建立企业文化的整个架构体系。
作为一个上市公司,所有的操作流程都需体系化、正规化。且任何对股价有影响的事情都是大事。所以人力资源需处理与董事会、薪酬委员会、投资者、媒体等的关系,这是难得的经历。
对于外企HR来说,这方面往往是欠缺的。虽然也属于上市公司,而真正做决定的却是在国外。
人力资源最根本的技巧不仅仅在于招人,你也必须会裁人。我觉得其他的技能,都要往后排。一个HR如果不会裁员,这个职业将变成“高危”职业。
如果你未来想定位自己是在集团化、成百上千人的公司,一定要有这样的经验。而且我觉得,往往在集团化的公司才能最大化的发挥人力资源的价值。而且对于人力资源的择业,能入职集团岗位,就不要去下属公司,因为你将来对接的层面是不一样的。你所站的角度和你对接的资源是有很大差距的。
甚至超过销售。HR通过成就他人来成就自己。很多时候,鲜花和掌声都不是归你的。一方面,你招聘来的员工,如果非常优秀,那是归功于人家自身的能力,如果工作的不到位,那可能是你招聘的时候没有看好人。而且,很多时候,人力资源不得不面临很多来自员工层面的各种负面情绪和抱怨,这时候就需要你要有非常强的自我驱动力和激励,自己去挖掘成就感。
人力资源比较忌讳的是,根据人情来评定员工的绩效。如,我跟这个员工比较熟,那么我就给他绩效加五分,我跟他关系一般,那我就不给他评定很好的绩效。因此,HR的工作有时候确实是比较冷血的,需要抛开自己的感情,开做出客观的评定。
我们判断事情的时候,可能先要考虑的是团队怎么样,是否有能力,有潜力来做这个项目。做任何事情的时候,我们都要先从“人”的角度来看待,然后进行全局把关。
人力资源的每项决定,无论是对于企业还是员工,都非常重要,因此,一定要换位思考。
一个企业在某些方面,是否有功德,是否对员工负责,经常体现在两个方面。一个是CEO,一个就是人力资源部门。
由于你去与人打交道,所以一定要有情商,不一定情商很高,但一定要有能力去做出独立的判断和选择。