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1、主管是管理职位，其岗位职责是：
2、协助经理不断完善工作标准和服务程序，并督导实施；
3、召开班前例会，负责本班组人员的工作任务分配；
4、负责向经理反馈客户对产品、服务方面的信息；
5、处理销售中发生的问题及客户投诉；
6、定期检查、清点、保管公司的物品；
7、、督促员工做好安全和清洁卫生工作；
8、、协助经理做好对公司员工的培训工作及对员工进行考核；
9、负责人员调配、班次安排及考勤、考核。
1、公司的HR主管是公司的人力资源主管。
2、一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。HR的主要工作职责：人事信息管理；工资管理；组织管理；考勤管理；招聘管理；劳动合同六个方面。
3、人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：
4、一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；
5、二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；
6、三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；
7、五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；
8、HR能量场是国内资深人力资源专家们在HR素质模型和HR职责模型两个理论模型的基础上，经过细致的实践研究而推出的“HR八力模型”。该模型主要包括调整力、感召力、亲和力、吸引力、专业力、影响力、商业力、推动力和创新力等九项指标，有关不同指标与HR工作的相关性以及对企业的影响主要表现在以下几方面。
9、一、调整力让企业轻松迎接战略转变
10、当企业因不同发展阶段需要做出战略调整时，优秀的HR可以对此很快做出反应。从组织架构、部门分工到薪酬绩效，HR可以迅速调整，最快满足企业战略转变的新需求，做到企业资源的合理分配和全新整合。同时，拥有出色调整力的HR，也具备了长远的眼光，他们能够及时看到企业面临的潜在危机，并且及时地调整人力资源政策和战略，帮助企业避免损失。
11、具备出色感召力的HR，可以向内、外部清晰的传递企业使命、愿景及企业文化，能够准确的按照公司价值观执行工作、有效激发起员工的工作热情，同时让员工对公司未来产生希望和憧憬，增加员工对企业的信任感和忠诚度，提升员工的工作效率。
1、招聘主管：主要负责本公司招聘事项，并且保证企业的用人需求。
2、绩效主管：主要负责本公司的绩效考核工作，并承担对绩效考核工作负责组织、协调的责任。
3、员工关系主管：，并有效处理企业与员工之间劳动争议事项，负责本公司的劳动关系管理工作。
4、人力资源部经理：人力资源总监、分管人力资源的副总。
5、薪酬主管：针对进行本公司的薪酬政策制定和调整，发放工作，保证员工福利，社会保险的缴纳协调工作。
1、建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系，制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法。
2、分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，并根据公司发展战略，制定人力资源规划。
分析公司现有人力资源状况，预测人员需求
3、提出岗位设置调整意见，并明确部门、岗位职责及岗位任职资格。
4、负责编制、修改和完善部门、岗位职责说明书。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、建立和完善员工培训体系。组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
7、做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
参考资料来源百度百科-人力资源部
HR和人事主管的区别主要是HR是人力资源部门的简称，人事主管是一个具体职务。
HR是英文human resources的缩写，表示用人单位或者企业的人力资源管理部门，即人力资源部。该部门专门负责新员工的招聘、选拔和录用工作。
1、负责人事工作制度的制定与完善；
6、负责人员提升和晋级的准备考察；
