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人员的个人能力和素质提出了更高的要求，但是，目前在大多数组织中，ＨＲ只满足于处理好组织的内部事务，服务于内部客户，扮演勤勤恳恳的“老黄牛”角色。
HR从业人员的素质也与要求存在相当大的距离，具体表现在：
很少是从人力资源专业毕业的，加上人力资源管理的进入门槛较低，有一定数量的从业人员是从公司的其他岗位：秘书、行政、助理等转行从事人力资源管理工作。他们在工作期间，很少有机会接受正规而系统的人力资源专业培训，所掌握的相关知识是从日常操作中获得，或者总结了前人、同事的经验教训。在HR经理的桌子上不乏各类书籍，但他们关注的多是那种实用的操作性强的书，碰到问题可以把它当成自己的灭火器。对其他部门的业务，甚至对本行业都缺乏一个系统、全面的了解，这如何能让他担当重任？人力资源管理在中国受到重视的时间并不长，任何事物都有一个发展的过程，目前从业人员专业程度不高是完全可以理解的。但是，好的人力资源工作者必须要专业。随着人力资源的不断发展，人力资源管理在公司的作用越来越大，一个人力资源工作者如果没有专业知识，他就不可能胜任他的工作。同时，要赢得上司和下属的尊重和信任，也必须拥有自己的专业。
敬业，就是敬重自己从事的事业，专心致力于事业，千方百计将事情办好。而在企业中的HR往往容易满足于现状，不思进取，不愿改革。目前，在外企工作的人力资源管理人员普遍存在着这种现象，大家认为只要每天把该做的事情完成，不得罪公司内部的关键人物，员工方面也交待得过去，那就万事大吉了。他们较少关注如何把自己的工作做得更好，人力资源部门如何在公司的决策中起到更大的作用。至于在公司中进行人力资源方面的变革，或创新，则首先考虑到会不会有损于自己的权利和利益，会不会得罪企业中的其他领导。追求一份稳定的工作，可观的收入，现代化的工作环境，并没有什么大错。然而，对工作的认真、负责和精益求精，是一种积极向上的人生态度，因为人生的价值在于奋斗、进步、奉献、与不断创新。
更多时间是扮演“救火队”的角色，哪些有问题就扑向哪里。解决问题，远达不到引导变革的高度。这种“救火队”的角色让他们自身也很被动，没有时间去考虑更多战略层面的问题。企业的人力资源管理者每天化大量的时间在人员招聘、薪酬发放、绩效评估等日常事务上，为企业做出战略贡献这一点上力不从心。传统的人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大；现代人力资源管理与此截然不同，它要求人力资源部门成为一个企业、一个组织真正的规划、决策、制度设计部门，集中精力营造一种良好的工作氛围，开发员工潜能。此外，
HR要参与企业的战略决策，要与 CEO和其他业务部门沟通，仅仅具备人力资源方面的专业知识显然是不够的。
人力资源部门因其管理着公司内部最重要的资源—人力资源，人力资源部门掌握着公司的核心机密，如：人员工资、人才战略，在企业中处于非常特殊的地位，自然成了现代企业管理的核心。基于这点，对人力资源管理者的素质要求就非常高。企业实践中劳资双方永远都具有一定矛盾性，当双方发生矛盾时，人力资源管理者的角色应当是作为独立的第三方，根据企业、社会利益最大化的原则，做出应有的判断。然而，现今企业中的人力资源管理者往往先从个人利益出发，或是惧怕失去工作职位，只得完全依照老板的旨意行事，老板让怎么干就怎么干。根本不考虑是否符合法律、政策的规定。公司内部出现问题并不是冲在前面，勇于承担责任，而是躲在幕后，找替罪羊。合格的HR人员应该做到“能软能硬”，也就是对于涉及到价值观、道德规范的事情，要毫不妥协地坚持原则，但在日常管理中体现以人为本，以足够的灵活性来适应业务部门的要求。
5、缺乏创新许多 HR经理人已经习惯于缺乏创造性，只知道机械被动地处理例行的日常事务。这种状态已远远不能适应当今的人力资源工作要求了。知识经济时代是一个人才主权时代，人才具有更多地就业选择权与工作的自主决定权。时代趋势要求企业，要求人力资源管理者在吸纳、留住、开发、激励人才上不断创新。不能创新，老板不给权不支持，不能真正参与企业的经营管理，这是一个方面。但关键还是
有必要与hr搞好关系，但对升职加薪影响没有那么大。
首先，公司的人事、行政、财务都是老板身边的人，原则是不要得罪，最好能够搞好关系。
1.你个人从入职到离职中间的每月考勤、病事假、岗位薪资变动都跟人力资源部有关系，关系好的话办起事来会方便很多，有些政策你不知道的，对方也会热心地帮你解读，很多事，你到网上看多了反而不靠谱。
2.公司的薪酬改革、人事变动自然会率先知道，也相当于优质信息聚集地，搞好关系当然好了。
其次，升职加薪这件事，人事部的影响主要是在政策上，比如制定一些规则（当然这些规则也一定会跟业务部门讨论），比如根据政策进行审核，本身对你的助力或者阻力并不明显。
最多，也就是跟你的主管领导面前夸夸你或者说说你的坏话，你的主管领导听不听、信不信还要看他们的关系情况。
最后，既然又很必要，又对升职加薪没那么大的影响，如何跟HR搞好关系呢？落到具体的问题上反而很简单，跟与其他跨部门沟通一样的:
1.通识性的，比如见面打招呼呀、偶尔聊个天呀，都是增进感情的好方法。
2.配合上，如果对方有需要你们配合的事情，在职责范围内尽力配合，除了职责范围的及时上报，不要拖沓，保质保量的完成自己的部分。
3.沟通上，不要让对方为难，比如明明有制度你偏偏让对方违规操作，或者告诉你不应该让你知道的秘密。
4.保密信息注意保密。如果关系确实已经很好了，可能涉及一些保密信息你确实比别人知道的多，不该你知道的你必要保密，别给朋友惹麻烦（所有部门都会讨厌嘴快、给自己惹麻烦的人！）。
最后，至于怎么相处，当然看眼缘啦。如果一见如故，果然沟通很好就好好沟通；如果确实互相都看不太顺眼，那就公事公办，别故意招惹就好。
毕竟，工作这件事关键还是看你自己的能力、业绩，关系层面最最重要的是你的老板对你的态度。
国内HR就业前景整体上是积极向好的，具有以下几个方面的原因：
1、人力资源管理的重要性：在现代企业中，人力资源管理的地位越来越受到重视。企业意识到员工是最宝贵的资产之一，高效的人力资源管理可以为企业带来竞争优势。因此，对于专业的人力资源管理人才的需求也相应增加。
2、劳动力市场的需求：随着经济的发展和就业市场的扩大，企业的规模不断扩大，对人力资源的需求也相应增加。无论是招聘、培训、绩效管理还是员工关系等方面，企业对人力资源管理的需求持续稳定增长。
3、政策的支持：近年来，国家对人力资源管理领域的政策支持力度逐渐加大。政策对人力资源专业人才的培养和发展提供了良好的环境和机会，这为HR人才的就业提供了更多的机会和前景。
4、人才稀缺：尽管HR领域的从业人员数量有所增加，但高素质、全面发展的人力资源管理人才仍然相对稀缺。具备专业知识、熟悉相关法律法规，且具备良好沟通、协调和解决问题能力的人才仍然受到市场的青睐。
当然，在就业市场上，个人的素质、经验和能力也是影响HR就业前景的重要因素。不断提升自己的综合素质和技能，积极参与实践和学习，增加竞争力，才能更好地抓住机遇和挑战，获得更好的就业前景。
HR做薪酬体系设计需要考虑以下几个步骤：
1.确定薪酬体系的目标：HR应该与企业管理层沟通，了解企业的战略目标和发展方向，从而确定薪酬体系的目标和方向。
2.收集薪酬数据：HR应该收集行业内相关岗位的薪酬数据和市场薪酬水平，以便制定具有竞争力的薪酬标准。
3.制定薪酬结构：HR应该根据企业的组织结构和工作职责，制定不同岗位的薪酬结构和福利待遇，以确保薪酬体系的公平和合理。
4.设计绩效管理制度：HR应该设计绩效管理制度，包括目标制定、绩效评估、绩效激励等，以确保薪酬体系与员工的表现和贡献挂钩。
5.确定福利待遇：HR应该根据员工的需求和企业的财务能力，制定合理的福利待遇，如社会保险、住房公积金、年度奖金、福利津贴等。
6.制定薪酬管理制度：HR应该制定薪酬管理制度，包括薪酬核算、薪酬发放、薪酬管理和薪酬保密等方面的具体规定，以确保薪酬体系的公平和可持续性。
7.完善薪酬管理流程：HR应该完善薪酬管理流程，包括薪酬计算、审核、发放和报表等环节的具体流程，以确保薪酬管理的准确性和效率。
8.不断优化和改进薪酬体系：HR应该根据企业的发展和员工的需求，不断优化和改进薪酬体系，
